一起让人气愤的验货全过程！！

catfly18

1.请问你凭啥相信打样师傅????
没有业务的文字指令,QC凭啥相信打样的??
就是直接上司也不能相信,尤其是这么重要的东西.
2.白色物品附近是不能有黑色物品,这是常识啊,
你必须要求工厂停线,否则就要加严抽,并且把这个情况汇报.
否则后患无穷.
3.当你是独当一面的QC,可以拍板的时候不妨松点,但是你不是独立的一个人,你的货还要被查的时候要特别小心.
4.不要怪别的QC,人家是尽则任.

david4697

:Q

jackyumbra

凡事要多长个心眼:保护自己!林子大了什么鸟都有!

yuada123

回答1
1.因为业务的正式定单没有关于包装文字说明

2.业务定单下到工厂后就辞职了，所有的资料都交给大样师傅

3.大样师傅是这个定单的直接参与者！公司的定单本来要下到天津生产，是他帮安徽工厂争取到这个定单的！业务没有离开的时候他就主动跟进这个定单的！业务离职前定单资料和样品都是转交给他本人的。同时他补充了好多产品资料！也有给老板查阅过！

4.关于包装的细节问题！我也当面问讯过为何没有警告标签的原因！他也明确告诉本人！产品的包装袋子和外箱送到厦门工厂后重新换包装！包装袋到工厂拆开后装入产品  后重新包装的！包装袋和外箱工厂要全部换掉的！所以就没有必要加这个警告标签的！公司原来要求用OPP戴包装，但是他要工厂换成加厚的塑料袋！同时要求在工厂在塑料袋上打透气孔！同时关于更换包装的细节他在公司打电话给工厂的时候，谈话的细节我是很清楚，因为我就坐在他身后办公！

5如果换成是你，当你对警告标签有怀疑的时候，定单的负责人把你的疑问都清楚明白解答并告诉你这样操作的原因，你难道还是不相信他吗？

谢谢你的提出的反问！

不过我是应该吸取教训！应该让他把他所说的清楚明白的写在定单中！或者在我的报告中把问题体现出来！

但是各位同行如果都这样做的话，遇到定单叙述不清楚都叫业务或者相关人员重新写清楚的话，我想兄弟们在公司恐怕也很难混下去了！！

你们说是不是呢？

hexy

原帖由 yuada123 于 2008-1-23 14:34 发表
回答1
1.因为业务的正式定单没有关于包装文字说明

2.业务定单下到工厂后就辞职了，所有的资料都交给大样师傅

3.大样师傅是这个定单的直接参与者！公司的定单本来要下到天津生产，是他帮安徽工厂争取到这 ...

该怎么做还是怎么做。。不是说你什么事都要业务写清楚就不好混了，他们如果因此而做什么手脚弄你的话，你可以报告老板。。如果老板不支持你的话，那这个公司也不用作了。

laohuamao

一个小订单，做的好复杂呀。任何一个环节出了问题，都会前功尽弃。

tyq232

职场如战场，保护自己很重要，我们不是经常见到 明明是对方的责任，但有些人就是要把责任往你身上推嘛，听说过一句话，做事辛苦没错，但重要的是，事情做对了没有，感觉里面的学问很深，我也在不断的思考中。

lanpard_cn

你把你带回来的货样拿出来给老板看看。这件事情说白了就是南方那个验货的给你穿小鞋了。1他可以阻止工厂给美国客户报告情况。2他的报告可以写的付责任一些，有多少粘其他颜色毛毛的情况牌照，如实汇报比例等。不能一句全是没＝黑毛就算说清楚了。3发生这种情况他可以实现给你打招呼说一下情况。
     现在你只能哑巴吃黄连了。先好好的老老实实的写一份报告还有检讨。先留住老板的信任。对老板千万不要硬碰硬。然后以后有机会就给那个南方的混蛋穿小鞋，弄死他！！其实大家做QC的应该团结，有问题大家帮忙。那个南方的QC就是故意弄你，然后在老板面前体现自己的能力强。简直就是王八蛋。有机会一定要弄死他。

龙笑

先保护好自己.我们控制不了别人,我们只能把自己做好了.做QC,没有什么时候说不开的,一就是一,二就是二,一定要在书面上面写清楚.您这次吃亏就吃在当时没把事情的发展落实在书面上.
要求包装上贴警告标文字,就按要求来,谁有其他意见,请他落实在书面上,否则一旦出现问题就是自己的责任!
  还是那句话:把自己做好,保护好自己,!世界大了,我们有可能碰到各种各样的人和事.

angel520

要有自我保护意识！！就这一句话~~