铃木重光推广精益生产咨询

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铃木重光：精益生产TPS+品质管理IOS=利润再造
铃木重光：精益生产TPS+品质管理IOS=利润再造
在台州经济开发区，一位70多岁的日本人，他从日本丰田集团公司退休后在台州创办了企业管理咨询公司，把自己40多年的精益生产管理经验介绍给台州企业，台州三十多家企业从中受益。
他就是这家咨询公司的创始人铃木重光，在台州生活将近20年。从丰田集团公司退休后创办了这家以自己名字命名的管理咨询公司，专门为企业提供精益生产专业指导。 精益生产方式以丰田公司为典型代表，简单说就是以最少的投入，提高产品质量和企业效益。铃木重光可以说是精益生产的行家。
台州铃木重光企业管理咨询有限公司总经理 铃木重光：“不管是中国还是日本，因为企业都是强调要缩减那个，减少成本对不对，所以TPS（精益生产）是不新的，它只是一个方法不一样而已。” 方法不一样，带来的效益就会完全不一样。

2007年，铃木重光与浙江三鸥机械股份有限公司合作。他们合作后的第一步就是打造工序流畅的生产线。 浙江三鸥机械股份有限公司手紧生产部厂长 王笃宇：“（以前）接一个单下来，到出货的话，就没有在车间生产的话，最起码要十来天的，像现在就从那个精加工到这里安装，基本上两天就能完成。” 第二步开始深入分析和管理，在工序内打造产品品质。 王伟雄是负责三鸥机械精益生产管理项目的负责人。办公室里满满一墙的，都是他和管理咨询团队从生产一线采集回来的数据，王伟雄就从这些数据中改进品质。
台州铃木重光企业管理咨询有限公司常务副总经理 王伟雄：“通过数据能够知道哪里有问题，就是说我这个上面，那么哪里变好了，变差了，那么变差了的原因是在哪些方面，那么我们再根据这么些情况反映出来的一些问题吧，那么再组织各位厂长啊，大家一起来商量怎么去改进。” 浙江三鸥机械股份有限公司手紧生产部厂长 王笃宇：“像我们以前出现这样的问题的话，就今天把这问题解决掉，有可能明天后天还会重复地出现。像现在我们就碰到这个问题，就把（它）解决了以后，再制定那个标准，把这个东西就好像，循环上升来。” 这是企业每两小时对产品检测的记录报告，一目了然。这种可视化管理是精益生产一大特色，在生产车间随处可见。王伟雄告诉记者，导入精益生产方式，再加上ERP行业管理软件的使用，企业生产事半功倍。
台州铃木重光企业管理咨询有限公司常务副总经理 王伟雄：“通过精益生产之后，相当于他把整个仓库全部库存中间停滞的地方，全部把它消除掉了，//整个就非常快，那么这个整理你做ERP（行业管理软件）的时候就很轻松了。” 三鸥机械自己统计，自引进精益生产3年来以，共节省流动资金将近1600万，人均生产效率提高30%，每月间接增加生产能力50万件。
接下来，三鸥机械继续与铃木重光深入合作，在精益生产TPS基础上进行ISO强化管理。 台州铃木重光企业管理咨询有限公司常务副总经理 王伟雄：“那原来的话可能侧重一些生产面为主，品质面为主，那以后的面向就是整个综合管理的一个提高。”
台州铃木重光企业管理咨询有限公司总经理 铃木重光：“那么ISO呢它是强调就是说，我所制定的规范必须要遵守起来，然后把这个就是进行一个管理的循环，这样的话它可以使企业的发展螺旋式地上升。” 目前，铃木重光已经为台州三十多家企业提供精益生产管理指导，其中二分之一企业采用TPS与ISO双管齐下的管理体系。随着金融危机的影响，越来越多企业应将眼光转向内部，从内部管理下手，开源节流，转型蜕变。
台州瑞铃：创新咨询模式助企业提效率降成本
2013年04月24日 浙江在线新闻网站
“在导入我们公司的精益生产管理体系后，瑞铃的客户普遍取得了良好的成果和经济效益。如土地利用率提高50%-100%，工序间在制品可减80%，大大促进流动资产兑换现金的能力，人均生产效率提高20%-100%，降低了劳动力成本。”当谈及精益化生产管理体系的作用时，一串串鲜活的数字便从台州瑞铃企业管理顾问有限公司总经理陶学定口中蹦了出来。
在近日召开的全省企业管理现代化创新成果总结会议上，台州瑞铃作为全省唯一的咨询机构代表在大会上作了交流发言。到目前为止，该公司已为国内100多家规模企业导入精益生产管理模式。
合作模式创新
先签合同，再开展业务是传统的管理咨询合作模式。瑞铃则是先调研、出方案，再签约。具体是先派遣常驻人员开展为期一个月的事前调查，根据精益生产管理体系要求，向企业提交解决方案。解决方案如得到认可，才开始洽谈合作具体内容。
传统管理咨询多以讲课培训为主，理论指导相对完美，理论“落地”后继乏力。瑞铃的做法是先找一个局部或者一条生产线进行改善，改善效果得到广泛认同后再横向展开。与此同时，要求被服务企业根据解决方案建立精益生产小组，先对小组成员进行强化培训指导，瑞铃的驻厂人员根据解决方案随时随地进行指导、答疑，确保解决方案的坚决执行。
后期服务环节处理草率，关注指导力度较弱是传统管理咨询公司存在的不足之处。瑞铃会帮助企业最终建成具有该企业鲜明个性的精益生产管理机制，采取定期回访、定期召开精益生产管理座谈会、定期赴日本企业参观学习等方式促使企业最终形成精益生产管理体系。
服务内容创新
传统管理咨询方式以输入管理方式为主，一般缺乏配套生产技术、人才保障。与传统管理咨询方式相比，瑞铃的管理咨询服务内容更为丰富和全面。瑞铃设置了生产管理研究所，进行了“工厂物流”规划的创新。“工厂物流”具有缩短物流距离、降低资金占用率、容易发现不良产品、提高企业土地生产场地利用率等优点。
2010年底，瑞铃创建了“技术创新研究所”，聘请有着40多年瑞铃自动化设备研制经验的日本专家坐镇指导，同时与国内多所高校建立良好的合作协议。在精益生产管理咨询中，可为生产企业提供机械制造、生产自动化等方面的改进技术、改进工艺甚至改进设备，提高企业生产精度、生产速度，减少重要生产环节对人工的依赖，从而可以大幅提高企业生产效率。
人才储备输出创新
咨询专家是管理咨询公司的关键资源，聘请退休日本制造业专家来台州，是瑞铃六年跨越式发展的重要原因。瑞铃与日本技术士协会(相当于中国的工程师协会)签订了战略合作协议，根据瑞铃人才需求申请，由日本技术士协会派出专家进行人才支援。现在瑞铃有日籍专家6人。
瑞铃还很重视对客户企业的人才输出、人才培养指导。如帮助客户企业联系日本技术士协会和日本相关企业，为企业培养高级技术人才。或者安排日籍专家与客户企业蹲点指导，组织客户企业指定的技术工人、技术管理人员到台州瑞铃公司与和日本专家一起工作，以快速地掌握日本先进的设计理念和设计技术。
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