河南中烟洛阳卷烟厂：怀揣梦想前行

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河南中烟洛阳卷烟厂：怀揣梦想前行
日期：2014年12月12日 来源：东方烟草报 作者：李纪朝　
河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂，年设计生产能力30万箱。在卷烟工厂中，规模不算大，设备也不算最先进。近年来，洛阳卷烟厂怀揣建设“管理强厂、活力大厂”的梦想，一步一个脚印地向着自己的未来阔步前进。
精益之路——洛阳卷烟厂推进精益管理工作小记
截至10月份，洛阳卷烟厂产品出厂合格率达到100%，卷包设备有效作业率达到95.67%，这两个数字都创了历年来的新高。
“这是我们积极开展精益管理的成果。”洛阳卷烟厂厂长徐合军说，卷烟厂开展精益管理，就是要用精益的工作理念和工作方法，提高卷烟生产质量和效率，提升管理水平和能力。
自今年4月份启动精益管理工作以来，洛阳卷烟厂通过“人人参与改善、事事追求提高”，形成了“学精益、懂精益、用精益”的工作氛围。目前，全厂层面共立项改善项目78项，其中实施完成56项。
点子连成串
10月12日，记者在洛阳卷烟厂制丝车间的叶片预混柜前，看到一个标识牌——金点子：叶片预混柜出料方式改进项目；主创人：宁为国。
“这是我们在开展精益管理过程中，车间电器维修技师宁为国发现问题、解决问题的其中一个成果。这个项目也是全厂目前唯一的‘金点子’，还被申报了国家实用新型专利。”制丝车间主任邢建基介绍，这个项目解决了生产过程中因料尾出料慢造成的能源浪费问题。
在洛阳卷烟厂，像这样的改善项目还有很多。截至目前，仅在制丝车间收集汇总的精益管理合理化建议和技术设备革新项目共97项。“我们及时开展了‘金点子’、‘银点子’和‘好点子’评选和奖励，并在项目改善位置设立明显标识牌，形成比、学、赶、超的氛围。”邢建基说。
今年以来，洛阳卷烟厂积极贯彻行业“精益十佳”创建的工作部署，运用“问题工作法”和“现场工作法”，以“我建议，我改善”为切入点，全员推进精益管理活动。他们通过对生产组织、质量管理、设备保障、成本消耗、精美现场五大模块进行梳理分析，采取“识别、优化、改善”三步走的方式，打造出了准时制生产、预热改进、OPL课堂等一系列亮点成果。
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