请教：工厂多，QC少，如何控制质量？

songli · 发表于 2014-6-7 16:09:25

我随便写几句，顶顶楼主的贴子：
1）让QC报告不再是一张废纸，要让它值钱，就必须和钱挂钩，比如如果QC报告内不良率较高，可依据不良率对工厂做出相应惩罚，货款折扣或者补货什么的~~
2）让工厂感受到订单危机，即如果做不好，我可以随时转移订单，同类型产品多备两家供应商，服务、质量、价格多比较没什么不好~~赋予QC工厂审核评估的权利，且真正能让QC审核报告影响到订单；
3）风险转移，即使出现客诉，产生的相关责任一样由工厂承担，不答应，就别想接单，必须做出质量承诺；
4）QC人少事多，只能走马观花，就没必要非要尾期验货了，更应该从制造中跟进、发现问题，甚至样品期间应该跟进质量问题；
5）楼主既然把工厂分类的那么清楚，不如就把工厂依照合理方式分配给三个QC进行管理，各自负责个人范围内的工厂，再来个KPI管理，提高工作竟争意识与积极性；
等等等吧，太多方式了，不说了，说多了就显得纸上谈兵，呵呵~~
祝楼主工作顺利！

duku559 · 发表于 2014-6-7 22:56:11

货的质量不是QC验出来的，是工厂做出来的。

Denny.Xie · 发表于 2014-6-8 06:54:51

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Johnsea · 发表于 2014-6-8 20:59:01

两种办法：一、增加QC 二、更换供应商

382773855 · 发表于 2014-6-8 23:37:50

顶一个

candy13 · 发表于 2014-6-9 11:39:40

路过，目前我也需要整一份质量控制计划

lym2345 · 发表于 2014-6-9 15:50:01

看了下楼主的帖子，注意到一个数据：厂家浙江地区有18家厂，其他的在广东。AB级供应商各按比例分布。既然这么多工厂在广东那边都还这么多投诉，建议楼主先从自己公司出发找找原因，为什么工厂不配合（基本上广东那边的工厂还是很配合的，而且质量意识都比较好的）而且就3个QC ，明显的人太少了，如其把钱给第三方去浪费，倒不如多请些人手，你也要想想付给第三方的费用加上客人投诉索赔的钱，够请几个QC 了？还是自己的人可信些， 3个QC工作量那么大， QC 也是人，也会累，人一累的话还能干好事情吗？

lym2345 · 发表于 2014-6-9 15:50:37

千万别寄希望工厂能帮你改进质量，靠工厂还不如靠自己的人

无痕 · 发表于 2014-6-9 16:31:45

這麼點人,增加抽樣量是不可能的,能不再減少抽樣量就不錯了
還是再跟老闆談招人的事情吧,客戶索賠及返工的費用足夠好幾個QC一年的工資了
另外對於QC權力的問題,如果說QC表示需要返工的貨還能在未返工重驗Pass前就出貨的話,招再多的QC也沒有

好好学习2 · 发表于 2014-6-9 20:48:37

看看

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