外贸形势严峻外贸企业如何拯救自己？

wareland7

东莞一家外贸企业老板杨女士在无比沉痛却又无可奈何之下，关闭了她苦心经营五年的外贸公司。面对现如今的外贸形势，汇率波动、工荒、钱荒、劳动力成本上涨和原材料价格上涨等，外贸企业可谓是如履薄冰的生存着。
外贸环境对于外贸企业来说是十分的恶劣，我们外贸企业面对这样的环境如何才能绝处逢生？如何才能咬紧牙、熬过这关？从杨女士的外贸企业来看，我们总结了一下几个困境。
一、有工厂涨工资，工人立即跳槽。工厂的工人们整天喊着物价高，一斤排骨要20多元，没法活，只要有旁边的工厂涨工资，立即就会跳槽。工厂老板见状只好忍痛加工资。
二、人民币上涨，利润接近零点。更让杨女士痛苦的是，需要的金属等原材料从去年开始，半年之内涨价将近30%，这还不算，人民币对美元升值创下历史新高，把她逼近了绝路。
三、内部混乱，管理不得体。面对恶劣的外部环境，企业内部运营肯定会遭受打击。由于杨女士企业内部管理本来就只能应付平日和谐的外部环境，当然抵抗不住如此大风波的袭击。
解决方案。
    一、拓展产业链。外贸企业可以综合分析自己的能力，考虑风险之后在产业链拓展方面做一些努力，比如原本只做某个零部件或者某个环节的企业，可以向上或向下进行延伸和拓展。而一些实力较雄厚的企业也可以考虑投一笔研发资金。
    二、加强企业内部管理，提高企业运营质量。管理能力一项是我国外贸企业与国外发达国家企业的差距。外贸企业管理体系可以通过外贸软件这一载体，将企业内部各种分散的人力和技术资源集中组织起来形成整体优势。在市场竞争的条件下，为了更好地有利于有各种资源的合理配置和参与市场竞争，管理体系应当加强组织系统创新，以配合技术创新的需要。
    三、两条腿走路。为了规避一部分外贸风险，外贸企业应该调整经营思路、转变观念，“两条腿走路”——既做出口，也拓展内销市场。

Romanhu

广告罢了

verali1015

汇率 6.2 ，走内销的线路，应该早就得考虑了，我接触过的OEM，在金融危机后，就开始了战略上的改变。

Frank-lai

思路决定出路了，。。。

VICTORLKY

路过

MS168

变相广告。。。。