内外交困的外贸企业如何提升经济效益

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受原材料上涨、企业员工工资调高、人民币升值等因素的影响，外贸企业的经济效益逐渐降低。而世界经济环境复杂多变，欧债危机还没有解决，世界贸易壁垒又起，外界环境，我们外贸企业无法改变，只能积极的调整自身去适应外界环境。
对于外贸企业来说，财务管理是提升经济效益的有效手段。财务管理是企业管理中至关重要的组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。
在外界环境，我们无法干预的情况下，只有加强外贸企业财务管理，才能提升企业的经济效益。
一，外贸企业必须转变观念，确立财务管理的中心地位
外贸企业要想在国际竞争中不被淘汰，就应该从传统的观念中解脱出来，强化成本意识、效益意识、质量意识，树立新的经营管理理念，把财务管理放在企业中心地 位上来。具体包括：以资本保值增值为目标，建立外贸企业资本资金管理制度，保证跟踪管理，避免出现偏差，提高资金的使用效益。
二，外贸企业必须以资金管理为中心，提高资金使用率
在原材料、人民币等上涨的压力下，要管理好资金问题对于外贸企业来说至关重要。外贸企业要实现融资成本低、资源配置合理、现金存量少，就必须提高企业资金管理的能力。外贸企业在资金管理使用上，财务部门应该加强对现金流量的管理，满足企业正常运营开销的基础上，继续拓宽融资渠道，扩大企业融资体系，减少公司资金成本。
三，外贸企业做好应收账款管理，防止坏账发生
外贸企业要对应收账款以全面管理，运用外贸业务管理软件，提高工作效率减低坏账损失与应收账款管理成本，并且在最大限度地提高应收账款投资的收益。除此之外，企业财政部门应加强和业务部门的合作，根据外贸企业实际情况制定出合理的信用政策，加大资金回收力度。
四，外贸企业要加强资金管理从而挖掘企业资金潜力
在资金管理上，企业应该实行分解入库、定额承包；在资金的运用上，外贸企业应该加强各部门的配合作用。在企业内部建立一个以财务部门为中心的资金协调体系，方便进行资金的科学配置。只有加强资金管理，才能加速资金的周转速度，才能让增加外贸企业的经济效益，提高国际竞争力。

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