陶企如何让有限资源实现价值最大化?

oumaiga

　　陶企要转换运营模式实现质的增长，首先要面临的是资源整合的思考：是在多品牌经营状态下继续加大研发、创新、网络、服务等经营元素的投入；还是进行品牌差异化建设 ；抑或进行单一品牌专业化发展。不管进行哪种经营模式的思考和发展，企业和社会资源都是有限的。如何让有限资源实现价值最大化？如何将企业做大做强？或许不同的理解便有不同的定义。
　　陶企要在当前宏观经济形势下有所作为，就必须将有限资源进行整合———将有限资源价值最大化，然而，所有这些都必须以持续创新、完善服务网络、丰富品牌文化内涵， 以设计为主导提升服务水平，进而全面提升品牌附加值，以国际化的质量技术标准、服务标准、贸易操作标准等国际化标准的建设，才能将品牌做大做强，成为国际知名品牌阵列 的排头兵。
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　　以多品牌经营为主导的国内陶业是继续加大投入，还是将有限的资源进行整合，将好钢用在刀刃上，走品牌差异化、专业化的发展之道，我们才能在短时间内有效提升竞争力 ，才能将品牌产品差异化、系列化，才能满足市场需求，以质的增长替代量的增长，才能将企业有限资源价值最大化。当多品牌经营面临资源挑战时，令我们不得不认认真真思考建陶行业发展和经济增长模式。

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