供应链降本增效

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对发电控制设备运营的理解
当前控制公司生产模式的特点是以装配为主要特点的生产组织模式；80%物资是通过外购件，20%自制件。
客观存在的挑战：公司从总部管理体制脱离出来，独特的管理模式仍未建立，造成管理效果未充份突显。
主观上的管理问题：欠缺合理严谨的管理标准、及不断应用改善标准。无法支撑和衡量管理；管理过程中信息不真实、不流动，管理缺少决策依据；生产管理齐套性差，造成生产效率低、库存高。
运营的常见难题及挑战
行业现状解读：一、账物不一致。电脑账与实物不符；二、原材料库存高。现场5跨约有3跨放的是原材料，现场也摆放较多；三、原材料库存结构不合理。库存有2年或以上的物资，呆料多；四、生产效率低。生产物资经常不齐套，要的没有、不要的呆滞在仓库
产生原因分析：
        （一）物资库房：没有做到及时上下账；物资收发门禁未进行严格管理。
        （二）质管部：验收没有明确的验收节点、期量进度管控，部分入账因为未检验而未入库
        （三）采购部：采购计划目前没有走系统，流程不完全可控；收料流程转交环节时间长，造成入账时间不及时。
        （四）财务部：单价审核时间过长，影响材料入账；财务未对库存进行如盘点查证工作，信息会失真。
          概括问题：物流未进行有效管理；进销存实务流程模糊或空缺；缺乏内控闭环系统，系统存在较大风险。生产计划的精细管控度不足，控制工作没有下沉。
扬智解决问题的系统思路和方法
目标1：库存控制。不该到的物料不能入库。
目标2：装配齐套率提升。该到的物料必须准时入库。
目标3：改进管理期础。提供准确的物料信息。