扬智咨询实施精益案例亮点二

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班组KPI绩效管理
问题和背景描述
班组绩效考核维度单一
个人主义太重
班组长管理责任单一，综合能力比较弱
解决思路和重点
以提升班组管理目标核心，以绩效管理为载体，以提升班组长能力为手段，打造具有东汽特色的精益班组建设体系
改善结果
从个人到团队
员工个人分配由相对主观到比较客观
班组团队合作、团战凝聚力增强
班组长管理更有目标，管理更简单化

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