面试 过程如何控制

d601022246

今天面试遇到这样的问题，你是如何进行过程控制的？我的答案是这样的，首先，我们要进行过程特性的识别，那些是关键特性，那些是重要特性，那些是一般特性，然后用Q7工具进行数据的收集，进行统计和分析，计算过程能力指数，如果过程能力达不到要求，则寻找原因并进行改善，验证其实施效果，最后标准化；如果过程能力尚可，则断续保持。
但是，面试管听了我的回答之后，并不是很满意。
大家觉得哪里错了或者漏回答了呢，大家帮帮忙忙。谢谢

富贵天天

泛泛而谈的问题，也只能泛泛而答

gamy

这答的不是挺好的吗？

小李子子

如果LZ与HR对过程控制的理解不一致，当然会不满意。。。。
回答类似问题要循序渐进，并试做去了解HR自身对过程控制有多了解。。。。
先解释过程
再解释产品
再解释控制
再解释体系
在解释过程控制
  期间并不断试探性问HR：“不知您是否同意？”
个人观点。。。

oahemr

楼主，绝对支持。。。。。。。。之所以对方不满意，可能与事先的对方的预案的所谓“标答”有关。。。。不必多虑。。。。。
在支持你的回答的同时，提示在你的话最前面加上，依据“产品实现的过程工艺流程图，去识别。。。。。。。。。。”。。。。。。。。

hpulqw

过程控制是个太大的概念，我觉得可以问问他是指哪方面的过程控制。产品质量过程控制？企业管理过程控制？体系管理过程控制？多问几句就明白他的重点所指，不会让他觉得答非所问。

d601022246

HOHO 谢谢大家肯定 不过最近这几次面试都不怎么成功 之前去本田零部件只问了三个问题 自我介绍 为什么离开目前的公司 之前的工作是做什么的 晚上我再补充

fmrlqv

这是国外或国内先进企业的管理方式吧，有些企业还揨留在经验管理上。
如果你以前的企业真是这样做的，相信质量应该是很稳定的。
产品质量要看特性，分成三类；工艺要看工序能力，分成稳定、可以，不行三级；操作要看符合、有效、适用。可能是从管理、工艺、操作几个方面如何做的吧。

d601022246

当时有80到70人左右吧来面试 测量担当这个岗位，基本上都是面试15分钟左右，不过别人说我用了差不多30分钟.但是我觉得通过的机率还是相当的小，还有几个问题是这样的
1是不是过程能力必须达到或者超过1.33.我说不一定，只要过程处于统计过程状态就可以了，其实我也不知道这样对不对。
2是不是现场出现不符合项就得停线？我说首先要分析是什么不符合项，严重程度如何。是不是违反我们国家的法律法规和影响人身安全。还是一般不符合项，只要稍作整改就可以了呢，然后标准化。其实我对这个问题真的不会答，因为我体系很弱。
至于其他问题，等我想到再发上来吧。面试之后基本忘记了，我只记得5大工具基本上一个也没有问。谢谢

月色浪漫

我觉得你回答的挺好的。 面试中我提一点： 知道的，就尽管侃侃而谈；不知道的，千万不要瞎说，应该委婉的告知不懂，转而到其他的问题上（你的强项上）。