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定单操作总流程 (操作过程)
一,客户寻价 安排技术部算用量 业务
技术部提供用量,或初步报价单 技术
初步报价 业务
审核报价(货期时间,收汇方式,客户情况) 陈
报价给客人 业务
二,预告定单 安排前期工作(打色,寻找辅料,开版做样 业务/采购
做定单生产预排 陈
三,客户确认定单 做信用保险投保 业务/陈
(签定合同,收到定金或信用证) 接受正确定单资料或样衣等 业务
做定单生产跟踪表(采购,业务,陈) 业务,采购,技术,陈
四,定单理单 技术部出具实际用量,做用量单,技术开版, 技术
做定单操作预算(不得超过报价价格) 业务
安排各种样品的提供时间给技术部, 业务
技术部做生产样品计划 技术
根据用量单及生产资料配比做采购单 采购
采购申请(详细的采购表,注明交货时间和付款时间 采购
审核采购单,确认采购单 陈
下采购单/做采购进度表 采购
五,材料入库 提供用量单给仓库 业务
供应商的送货单 供应商(采购要求)
采购合同复印件 采购
做入库登记/汇总给财务 仓库
定单出货前,将物料对帐单做出,报陈(由采购追踪) 财务
安排付款 陈
六,外发加工 对加工厂审核/安排生产工厂,生产款式 陈
签定加工合同(同一范本) 陈
根据合同复印件,外发管理员的指示单发料 仓库
根据外发管理员的指示裁剪 裁剪
外发员在接到外发指示后,通知仓库备料.裁剪 外发管理员
要求技术和业务出具技术资料(定单资料,样衣等) 外发管理员
准备外加厂所需各种物件(定位斑,模具,排版图等) 外发管理员
没有固定的QC前,货期和品质由业务自己进行跟踪 业务
仓库在收到指使单后马上核对物料到位情况 仓库
反馈于外发管理员,业务 仓库
业务,外发管理员对采购进行跟踪并反馈给陈 业务/外发管理员
七,成品入库 工厂送货到后道,由后道管理安排清点 后道
核对无误,开具收货单(财务,加工厂,后道各一份) 后道
运费申请(由加工厂承担的,申请待垫) 外发管理员
八,成品包装 外发员在接到外发指示后,安排后道进行成品包装 外发管理员
包装材料追踪/反馈 后道
包装全过程业务必须参与 业务
包装组流水作业,保证无不良品出车间 后道
九成品出货 包装完成后,接到陈之指示后方可出货 后道/业务
出货数和收货数对比,有误由后道承担 后道/财务
做出货清单给业务和财务 后道
财务根据出货清单(包括返工,次品情况),仓库发料单,裁剪单做加工对帐单 财务
出货后7天内完成对帐单,发送给陈 财务
确认对帐单/安排加工款 陈
十, 收汇 业务 |
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