员工流失控制方案

aoxtck

请问谁知道怎么控制人员流失，流失方案能否提供给我参考一下，谢谢！急需，非常感谢！

jsxpva

作为员工的想法
会走原因无非是：1.工资相对比别家工厂低
2.伙食相对不别家差，员工不合口味，就会觉得难吃，难吃的话就会想着走啊，他们会想“同样的是工厂为什么我们吃的那么差呢！”工资有没有比他们高，把自己身体弄垮了就白干啦。
3.是不是宿舍环境不好？大家会有不满
4.常常加班很晚吗？大家不想干那么累，还多挣不到几个钱，恩如果可以相对的把加班费提高点，恩我想他们愿意！但是每个月的休息时间还是要合理~~~这就可以对2方都好
很简单的道理：员工们无非第一想到的是钱，还有就是在这个社会唯一缺少的东西“人心”作为管理人员你虽然要想到自己出货的速度 和利益，但同时你也不能忘了埋头苦干的员工，不怎么急的时候适当的慰劳慰劳~~~基层也非常重要哦！
5.厂里工资是不是幅度很大呢？恩货源充足也是一定的，你急他们也会急~~~如果没有事做可以该适当的补
贴！
6.可以给他们定个工资目标，如果超过可以按（？）%的提成计算工资给以奖励哦！那样可以提升他们的积极性@
希望可以帮到您~~可以参考哦

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anita
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622

首先制定一个长期有效的管理方案，创造一个和谐的工作环境；
除了在工资方面还要在员工福利上面多做文章，比如尽量解决员工的生活问题（吃饭、住宿），尽量给予比较好的条件，另外用逐年递增的工龄奖吸引老的员工不轻易离开。当然这些看上去公司好像要付出很多，但只要设计合理，很多方面变通一下其实额外的投入不会很多，但创造的效益就会不一样。
当然很多不是三言两语能说清楚的，自己慢慢琢磨吧。