最近我们都在聊什么样的能力才可以做到专业的QC,其实说到专业,这个是真的很难达到,看到现在,也没有哪个朋友敢跑出来说自己有多么的专业.最多就是自己现在可以做到把控,做到自己公司要求的水准.
说到专业的QC,我个的感觉是必须了解服装的整个流程,不一定要非常的精通,但你一定要了解,并能说出其中的道理,你可以没有车间的人员那么熟练,但你要知道这道工序是怎么完成的,出现了问题是什么原因造成的,而且你还要知道怎么去改进.
说到这里,一定会有朋友碰到过这样的尴尬,你说出的问题,工厂有不同的意见并希望你能够示范一件给他们看.
这个时候,各有各的回答哦.我的一些QC朋友告诉我,他们真的就示范一件给工人看.呵呵,但我的建议请注意:如果你真的很能做,你也不要轻易上机器做示范,即使你做的很好,因为你很久不碰机器和怕做不好心态的原因,你的速度一定是非常的慢,这样一来工厂一样会让你了解:师傅啊,我们是做计件的,照你这样的速度,工人没有的吃哦.
这就是弊端.这不能怪工厂的狡辩,这是人性普通的一面.换成你,你一样会这样的反驳的 .
想起我那时候的回答,到现在我还有点得意.第一次去工厂看货我19岁,工厂怎么看我怎么象小孩子.不要说那个时候啦,就是到现在工厂也一直把我的年龄固定在20岁左右,这也就是为什么我曾经发了张照片到论坛,有朋友问我有没有高中毕业?
呵呵,想象下,那个时候在工厂的样子就是更小咯,也许是这个原因吧,工厂的车工也经常和我开玩笑.但笑归笑,只要和质量有关系的,我一律坚持.
说到正题吧,记得那天我在车间看货,记得很清楚,那一次是做裤子,休闲的裤子,需要洗水.裤子的后口袋是一字开口袋,就象大家都知道的一样,在开后袋的过程中,口袋的角很容易毛脱和不方正.而这恰恰是不允许的,还没有去洗水就这样,那要是洗水不就更没有用啦吗？
这当然是要挑出让他们回修,也就是因为太多的回修,那个缝制的车工也很难过,还有点生气,好象我很针对她似的,说到针对,做QC千万不要有很大的针对性,不要太过对于某人,哪怕人家有过分的地方.
于是她说了句很让我吃惊的话:你做的好你来做一件啊.
嘿嘿,不骗大家,当时我一点愣的时间都没有就直接问她,你是说需要有人来教你做是吗?(直到今天我还是那么清楚的记得,也不知道我当时为什么会如此的反映迅速),她的回答是肯定的.
随后我走到她的机器前面喊了声,王主任你过来下.那个车间主任姓王到现在我都没有忘记,呵呵.其实那个王主任离我们的谈话不远,而且我相信他也听到啦,他没有制止他的员工,也就是想看我怎么回答.
主任不紧不慢的过来啦,满脸的微笑,还称呼我刘师傅怎么啦.(说到师傅的称呼,到现在我去工厂也怕听到,总觉得自己离那个境界太远.再加上自己年纪的原因).是不是有什么新的指示啊?
他一定没有想到我的下一句是:王主任啊,你最近一定是太忙啦,很少照顾我们的款哦,你的工人不怎么会做,你都不来辅助下.你的这个车工师傅准备让我做件试试,所以我想问问你们是不是没有人来辅导,工人就开始生产啦,如果是这样的话,我准备找你们的沈总建议下(呵呵,老总一样的记得),让你们先辅导后再生产
主任当时就脸有点变啦,赶紧说不会啊，不会啊,怎么会呢？已经有教过啦.怎么会不安排你的款式辅导呢?这个车工是新来的,你别听她说哦 ,肯定是她记得不是很熟悉,马上我再让他们的组长再教她,不会有问题的,不会有问题的.
实际上这个车工是一个做了2年的车工,听到这些她的脸已经红的不行啦.而这个时候,旁边有很多的车工在看,在关注这个事件的发展.既然主任这样说啦,我赶紧给了他一个台阶下说,是这样啊,这样就好办啦.免得我以为你不怎么关照我们公司的定单,我就跑到沈总那边说话,再给你造成不必要的麻烦啊.
说着笑着我就和主任一起走开啦,走到他的办公室,他还一个劲的叫我别往心里去.没有错,我是知道那个工人是熟练的,但我一样不会说穿他,说新工人都是这样.他说理解就好,理解就好,说现在的工人很难管理啊.
从此没有人再这样说过. |
发表于 2007-8-31 17:38:37
收藏