心痛

yangwh983

永远有开不完的会，每天有不切实际的目标提出。随时改变推翻原先计划。闭门造车。已经都不知道该用什么词来形容公司现状啦，当你想就出现的问题分析原因时，就以一切都没有借口为由把你顶回，有时候我只是想把问题找出来，不是想为自己找借口。我只是想说：样板原本就应该由开发去确认，不应该叫一个跟单QC来确认，目前开发能力不够这是事实，可是如果老板真想把品牌做好，他应该花时间跟经历把开发搞起来，产前样可以放权给跟单QC确认，有不确定问题他们知道反馈，因为主要是寄回公司你们都不知道要怎么确认。而对于交期，不要把下单时间推迟一个月后还保留之前要求的交期，你知道工厂有时候为了接单什么都可以答应的，你应该也会有自己的判断。

wilson20

原帖由 nicklhr 于 2010-12-23 08:59 发表
你要求清楚：
1：现在各公司的开发员，都不需要多深的行业工作经验（特别是生产经验），只要英文或一门外语相当就能上岗。
2：开发员不懂生产，只会按最标准的要求指示工厂，不切实际的要求或不合理的沟通，导致工 ...

THAT'S TRUTH.....

roy.zhu

看来我们公司的QC还挺好的，不用跟单，也不用确认样品

angel520

LZ不错，说出自己的忧郁，其实很多人都有在面对这些问题

WHG168

路过。。。。。。。。。

wenbishen

同意,顶下,没流程走是最大的问题，组织结构和观念有问题，管理能力有很大的提升空间

nicklhr

你要求清楚：
1：现在各公司的开发员，都不需要多深的行业工作经验（特别是生产经验），只要英文或一门外语相当就能上岗。
2：开发员不懂生产，只会按最标准的要求指示工厂，不切实际的要求或不合理的沟通，导致工厂的确认样或产前样一直得不到确认，而影响交货期；我们都很清楚交货期是在接订单的时候就确认的，那实际的生产是在确认样或产前样确认样以后。
3：公司的老板总以为工厂可以帮帮忙，赶赶自己的订单，达到预想的交期，他岂不知道工厂不只有他一个客户，并且还有比他更大的客户，所有的客户在交货期紧张的情况下，只有靠交情或关系来决定先出谁的货，后出谁的货。
4：一家好的发展前景的公司，控制交期的方法有很多，但绝对不是靠QC就能解决的。