世界最变态的经理

future · 发表于 2009-8-9 13:01:58

我刚进了一家电子工厂做品质主管，这家公司二年内有8个人做过这个位置。流动率超过世界之最啊。这家公司经理是中国人但生活在外国。工厂一共两百人，才六个QC，他们说不想增加QC是因为QC每个月比员工多60元。所以工厂许多测试位全部由员工测试。我们QC只有做最后一道抽检。测试位的员工经常流动，不够熟练。但他们测试的产品每60个我们只要测试8个OK就收货。然后包装就可以出货了。有时候就算这8个产品OK收货但还是不能保证就达到了客户的要求。因为我们不是做成品是帮供应商加工半成品。当客户做完一批货肯定有些不良品退回，当然有些不良品是我们的，有些是客户在生产线损坏的。本来这些是很正常的。但是不管是退回多少不良品。也不管比率是多少这个经理就把你叫到办公室破口大骂半个钟。真叫人受不了。我说目前的生产管理就这样水准，应该就让把员工的测试位统一叫QC测试，然后再进行抽检。毕竟由QC测试专业一些。这样不良品会低一些，你想每个员工都可能去测试。而且有时要测试十几个参数。但人家就是不愿增加这些人。就算生产线生产不良品也不能由我们QC去测试。你说怎么控制啊？