出货VS品质????

JohnsonChen · 发表于 2007-8-8 10:54:41

  我们是个美资公司,在美国有自己的卖场,和部分连锁店间也有代理关系实力不是很强,但每个月也总要出50个40'柜以上!
  我是QC部的一个小主管,这一年来,一直有个问题在困扰着我!因为公司每次接一些单都是非常急着要出货(不怕吓着你,曾经就有工厂15天两个柜的雕花餐椅!强吧),而我们公司又与其他的代理商不同,总喜欢把事情一揽而尽-------要QC驻厂跟单!其实这也很正常,但就是遇到个超短的交期要出货,跟本身把控品质的QC干上了!这不,交期快到了;工厂为了赶货(也没有法子),品质是到处都有,比如唛头到晚了,发现错印!木头的湿度高了!油漆因为天气有点反白!或由于赶通宵,布扪得不是很到位....诸如此类的问题...........
  一方面,作为QC的本职,是不可以接受和通过验货的(但你是跟单者,不通过就是自己有责任);另一方面,是交期是固定的,...死了都要"出"...........
  大侠们,换是你,该如何处理????????

fly1366 · 发表于 2008-7-23 15:50:36

是呀，总感觉有时是货期比品质重要．．．．．．

lengmolin · 发表于 2008-7-23 11:00:58

这样的情况很多公司都有，但是货不好就不能出，QC也要自己坚持自己的看法。上头发话那责任就是上头的事了，工厂说可以业务也认可，那就让工厂保函签字出货好了。

starwk · 发表于 2008-7-22 17:42:47

感觉QC部门和业务部是不是应该分开管理

wt135325 · 发表于 2008-7-5 18:14:57

你是那部门就做好哪部门的事．你是老大就你确定．

LAIFA船长 · 发表于 2008-7-5 17:25:20

请示上级就可以

我只管反应问题

如果真出了事,下次就不会这么赶了

gcitony · 发表于 2007-8-29 14:18:22

这样的公司前景不太看好，有客诉，退货就惨了

流浪儿 · 发表于 2007-8-29 13:52:34

很多事情说起来比做起来多简单.

JohnsonChen · 发表于 2007-8-10 19:59:45

谢谢各位楼上的朋友！-----------------------------大家工作顺利！

juckey_chan · 发表于 2007-8-9 10:04:19

我以前的做法是货不达标(指自己的最低标准)不同意出货
如若要出货,请业务人员签名确认
至于跟单方面
尽力而已(问心无愧)
且要每天将报告传到公司以示尽责

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