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验货“度”的把握

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1#
发表于 2008-3-20 11:50:48 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
近两年来验货“度”真难把握。
严一点工厂哇哇叫,说做不到或亏本,(原材料涨价,员工待遇上调);
放松点消费者抱怨这里问题那里问题。
不知各位对“度”有何见解,请赐教,谢谢!
14#
发表于 2008-3-24 00:01:54 | 只看该作者
总结一下,就是看出货的国家的,,消费者的情况
以及你自己作为消费者的角度。去看待产品的缺陷问题。来划分验货。就比较妥当了

我是第三方的QC。一般只为客户
13#
 楼主| 发表于 2008-3-23 19:50:17 | 只看该作者

回复 #12 zovii 的帖子

谢谢各位
12#
发表于 2008-3-21 10:42:22 | 只看该作者
其实是缺乏相关协议的表现```本人愚见``认为当客人要与工厂配合时``工厂需提供本厂的质量控制制度以及判定标准于客人确认``当客人予以确认后工厂比照自身的quality control level来实施作业``做出assure sample给客人实物的确认``当大货completed时inspector再参照客人的assure sample和工厂和客人确认的quality level进行比照``这样就有更多的参照与inspection basis
11#
发表于 2008-3-21 08:52:58 | 只看该作者
主要是做事要灵活,遇事要冷静,有问题要反映,大问题要领导知道,小问题让自己把好度,让工厂知道你帮了他,让老板知道你很灵活,也让工厂知道哪些客人要哪些品质,提前告知哪些问题是不能接受的,你非要对立你就如实开报告,有问题让老板去放,如出货报告就注明谁放货,并把关系都处理好其实很重要的,钞票也是要赚的,生活也是要过的。
10#
发表于 2008-3-20 23:32:05 | 只看该作者
验货过程中别让工厂左右你的思路
9#
发表于 2008-3-20 22:18:16 | 只看该作者
8#
发表于 2008-3-20 19:53:42 | 只看该作者
还是根据客户的要求及货的消费国家了解市场相结合做判断吧 标准也是要人性化啊,判断能力很关键哦
7#
发表于 2008-3-20 17:42:19 | 只看该作者
yes, I can't agree with you more
6#
发表于 2008-3-20 16:24:37 | 只看该作者
完全按照AQL来只有是第三方QC才可以完全做到,其它类QC完全按AQL来,工作肯定很难开展,吃力不讨好,这个度就是经验加细心,小问题不能多,大问题不能有,那个大问题就是一般人都认为是问题的问题,很多货是有问题出货的,比如轻微的色差啦,花毛呀,轻微走字码啦等,但是只要问题不被一般消费者看出来,基本上就不会有很大烦恼了。

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