验货“度”的把握

Jaimy389 · 发表于 2008-3-20 11:50:48

近两年来验货“度”真难把握。
严一点工厂哇哇叫，说做不到或亏本，（原材料涨价，员工待遇上调）；
放松点消费者抱怨这里问题那里问题。
不知各位对“度”有何见解，请赐教，谢谢！

Vincent-liu · 发表于 2008-3-24 00:01:54

总结一下，就是看出货的国家的，，消费者的情况
以及你自己作为消费者的角度。去看待产品的缺陷问题。来划分验货。就比较妥当了

我是第三方的QC。一般只为客户

Jaimy389 · 发表于 2008-3-23 19:50:17

谢谢各位

zovii · 发表于 2008-3-21 10:42:22

其实是缺乏相关协议的表现```本人愚见``认为当客人要与工厂配合时``工厂需提供本厂的质量控制制度以及判定标准于客人确认``当客人予以确认后工厂比照自身的quality control level来实施作业``做出assure sample给客人实物的确认``当大货completed时inspector再参照客人的assure sample和工厂和客人确认的quality level进行比照``这样就有更多的参照与inspection basis

erictao · 发表于 2008-3-21 08:52:58

主要是做事要灵活，遇事要冷静，有问题要反映，大问题要领导知道，小问题让自己把好度，让工厂知道你帮了他，让老板知道你很灵活，也让工厂知道哪些客人要哪些品质，提前告知哪些问题是不能接受的，你非要对立你就如实开报告，有问题让老板去放，如出货报告就注明谁放货，并把关系都处理好其实很重要的，钞票也是要赚的，生活也是要过的。

wmn0056 · 发表于 2008-3-20 23:32:05

验货过程中别让工厂左右你的思路

tomyangshengqi · 发表于 2008-3-20 22:18:16

浪激石 · 发表于 2008-3-20 19:53:42

还是根据客户的要求及货的消费国家了解市场相结合做判断吧

标准也是要人性化啊，判断能力很关键哦

HoCheung · 发表于 2008-3-20 17:42:19

yes, I can't agree with you more

ylc · 发表于 2008-3-20 16:24:37

完全按照AQL来只有是第三方QC才可以完全做到，其它类QC完全按AQL来，工作肯定很难开展，吃力不讨好，这个度就是经验加细心，小问题不能多，大问题不能有，那个大问题就是一般人都认为是问题的问题，很多货是有问题出货的，比如轻微的色差啦，花毛呀，轻微走字码啦等，但是只要问题不被一般消费者看出来，基本上就不会有很大烦恼了。

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