如何让中期验货变成受工厂欢迎的行程

charliert · 发表于 2008-3-11 21:44:02

很多时候, 我们去工厂做中期, 发现工厂不是很热情, 甚至嫌多事. 本人总结有下列原因, 希望能引起大家的谈论:
1. 前面到厂的同事没能让工厂接受他们, 导致工厂遗留不良影像;
2. 你自己展现在工厂面前的表情或状态不佳, 让工厂误认为你很拽, 故而, 也无好脸
3. 你所在公司与工厂沟通不畅, 彼此误会较多, 误认为中期安排本来就是不信任, 监督;
4. 你们没能把中期从"找岔"之误会变成"帮忙"之功能; 让工厂体会到这是一种共同协作, 是互助.
希望广大同仁们共勉: 自重,尊重,互敬,互信,尊严!

sxlinfeng · 发表于 2008-4-6 19:49:18

多提建议

不要老发牢骚

seamus · 发表于 2008-3-25 10:19:04

那到底应该如何让工厂树立起这种思想呢？各位可有想过平时的宣导，当工厂QAQC做自己的属下.让他们成长的更专业.

057020410 · 发表于 2008-3-18 10:44:37

楼主说的太好了~~~~~~

zwx2005 · 发表于 2008-3-17 18:32:21

LZ的说法很好，关键在于怎么把工厂领到协助、帮助的意志层面上。

whiteiron00 · 发表于 2008-3-17 16:14:33

谢谢．很好的工作经验！学习！！！

rockie2821 · 发表于 2008-3-17 13:42:24

跟工厂沟通好,中期验货就是为了提前发现和解决问题.要是大货都包好了,再发现问题损失就大了.

TRG · 发表于 2008-3-17 13:06:48

ding

:lol :lol

jasonsong · 发表于 2008-3-15 23:33:43

i think interim is very important,if the problem can be discovered in inline,fty may has the time to revise, it is better than finding the problem in final.

annawei · 发表于 2008-3-12 14:12:02

嗯,楼主分析的很对,这些是我们验货员这边可以找到的原因
但是,也有一些工厂方面的原因的,有些制程上的不足,他们是不愿意让我们发现的

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