验货的同行们,对六西格玛知道多少

yunshanjl · 发表于 2008-3-1 22:15:48

大家好,能否说说自已对六西格玛知道多少.
本人看过几本关于六西格玛的书,但感觉太深,除非在工厂做才能有机会深入研究.成为所谓的GB,BB....
做我们这一行,基本上用不到多少,很多时候SPC就够了.

yunshanjl · 发表于 2008-4-16 07:44:58

回复１４楼：
就算学过几本书，没有实际做过至少一两个大项目
估计也不会有太深的体会
我就有这种感觉.

ALEXPAN19820529 · 发表于 2008-4-16 03:03:37

不太懂!!!深奥呀!!!可惜我不是数学系的,肯定搞不懂!

yunshanjl · 发表于 2008-4-11 07:09:04

谢谢大家的支持

gaogz · 发表于 2008-4-10 23:20:04

我只是读过JACK WELCH和绿带的书，我说说我的浅见
1，找出品质中可以衡量（操作）的值，比如说部件的大小\重量，服务耗费的时间等等，
2，集思广义，采取措施，往两个方向优化，一个是找到应该的最理想值并往最理想的值的靠近，一个是如果偏离了理想的值，无论是上偏还是下偏，努力减少偏差。

六西格玛要求的东西，我觉得也就两个方面
1，聪明的头脑，敏锐的观察
2，自上而下的执行力，不打折扣，不打官腔,流畅的沟通

Benney · 发表于 2008-4-10 22:17:13

大家要与时俱进，不管工厂还是验货员，

danieltextile · 发表于 2008-4-10 17:48:35

玩概念....对服装生产商来说不怎么实用...更多工厂在做SCM....

owen_he · 发表于 2008-4-10 17:45:56

我觉得做QC，就目前的情况来看，还不用到熟悉6 sigma吧，对品质体系了解也就OK了~

qingqingh · 发表于 2008-4-10 17:30:13

不可能的事，也不會做到

kinzo · 发表于 2008-3-25 10:59:30

原帖由 juckey_chan 于 2008-3-4 11:04 发表
我不是做管理顾问的，我说一个事实，信不信由你：ERP的实施，至少每年能给我们公司节约10%的成本，KPI的实施在平均增加5%的人工成本的同时，为我们带来了至少5%的产出增长，6Sigma的推行正在做试点

这是完全可能的

原帖由 juckey_chan 于 2008-3-4 11:04 发表
6Sigma的推行正在做试点，第一季度的数据还没出来，但能明显地感觉到，客户的投诉减少了。

这是完全不可能的

		自动登录	找回密码
密码			注册