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平时视而不见,走的时候缺苦苦哀求!!!

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1#
发表于 2007-11-4 21:28:35 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我决定了,我要离开干了一年的公司,说句良心话,品管课一共80人,凭自己实力进来的不足5个,其余的有些初中没有毕业,都是凭关系.而且的进的时候我只是一个什么都不懂的毕业生,面对一份考卷,我只答全了所有的英语,物理,数学,几何,化学,就是品管的一个都不会,他既然要下我了,就这样混混的干了一年,在这一年里,刚开始这样糊涂的要我使我真的感动了,我把所有的精力都投向了工作,从努力的学习到熟练,甚至多次发现批量不良,每次公司做新产品都是我一个人扛着图纸,(能看懂的没几个,大多数是英语)去努力的排拉,实验,检验到出货,可是大家看一下我拿着多少钱的工资吗?不足1000呀!!就在前几天,公司认为做难做的一款新产品我真的费尽了心思,品质良好,受到客户表扬时,我给我们主管说,现在能不能记个嘉奖呀??她竟然说:做好自己的工作是自己的本质!我真的无奈了,反而给自己的亲戚记着嘉奖!一个嘉奖才15块呀!!!与是我找到了经理,我说我要走了面对快到旺季的来临,经理苦苦哀求,你不要走好,一 好我们公司唯一干了一年的,我真的很欣赏你,我可以把你的工资和等级全部给你调一下!被我直接的拒绝了!!我说我虽然找个外贸上的验货员没有经验,但是到一般的工厂我一定比这里强.再说我的英语也好,ISO.UL.GB.CCC.我也学了不少!我只能说抱歉了!
就这样失业;了!!
认为我做的绝的请各位骂我!!!
30#
发表于 2007-12-2 20:12:45 | 只看该作者
这样的情况很多公司都有的,能忍就忍,忍不了就不忍了。
29#
发表于 2007-12-2 15:35:47 | 只看该作者

如何激励员工?

主管应该学会如何激励员工,才能够让员工有成就感,也才能够发挥他的能力;激励员工的方式有很多种,可以给员工记嘉奖、发奖金、涨工资、口头表扬、给予他更有挑战性的工作、让他做经验分享、参加培训......,主管应学会这些基本管理技巧,当然,这些管理技巧并不是天会就会的,也需要公司给予一定的培训。
28#
发表于 2007-11-23 14:17:25 | 只看该作者
离开是对自己的负责,前途终究靠自己把握,没有什么后悔,也无需回首,要做的就是发挥自己优势去找寻一片真正属于自己的天空!在工厂工作的经历是痛苦的,但学到的东西肯定是终身受用的!
27#
发表于 2007-11-8 21:28:45 | 只看该作者
你觉得付出的与回报的让你心里极不平衡选择离职,也没错~~~~
26#
发表于 2007-11-8 17:20:18 | 只看该作者

什么地方的老板最黑??

我遇到的中有的是:第一,数上海老板,特别是男人当的老板;第2数台湾老板,很色,更吝啬;第3数潮汕老板。
    这里的特征都是主要用自己的亲戚,不管什么位置,不管会不会,绝对全是自己的亲戚,他们奉行油水不流外人田。
25#
发表于 2007-11-8 11:06:42 | 只看该作者

回复 #22 f396426455 的帖子

加油啊,兄弟....
24#
发表于 2007-11-8 10:37:44 | 只看该作者
走自己的路,让别人去说吧,支持你,用句不好听的话:早死早投胎!
23#
发表于 2007-11-7 22:11:37 | 只看该作者
好样的,向自己的目标进军吧!
22#
 楼主| 发表于 2007-11-7 20:35:12 | 只看该作者
谢谢这么多人对我的支持,我基本找到工作了,明天就要去实习了,我将以最大热诚投如工作,也是验货员!以后都是同行了,望大家团结起来,共同撑起这条QC路!!这条路我们需要勇敢的走下去,以后我们建议建一个群这样就可以互相更好的交流了,把我们的心得说出来!谢谢
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