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这个厂,走还是留?

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1#
发表于 2013-6-12 09:49:15 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我的一个属下本应在周五辞职到期,刚才老板娘和我说,要我提前通知我属下办理离职手续。明天放假一天,就为了这几十块钱,1500的底薪。我无语,我也没有告诉她这样做的后果。这个小厂已经看不到人情味。要搬厂了,取消住房补贴,一月150大洋,打出的通知上6月份下半月开始不再有住房补贴,一个厂才40多人,有补贴的30人不到吧,加起来75*30=2250大洋。昨天客户投诉,我打开我出这批货(8个)的照片,查看了投诉的部位,我这8个货没有投诉的问题点在,后查询出货数量,原来出了9个,投诉的这个就是第9个。我终于明白之前我认为不可能的投诉问题是怎么来的了,我还怀疑过是客户自己造成的。(大家可能会问为啥出货检时没有看到,我这个厂是全检出货,包装组包装,所以包好后不会再检查了,而且经常没有经过品质部检查就直接出货,一是货很急要出货,二是周末或者很晚,没有品质在)
我有辞工的的心思,这段时间一直在考虑走还是留的问题。我之前只是负责品质部的一些组别,体系、实验室、IQC&SQE,到这负责整个品质部,本意是锻炼自己统筹一个部门的能力。
这个下属提交辞工单后,我找他聊了聊,问对我有啥建议,他直说了一条,我不够强势。听后,我苦笑了下,我也知道我不够强势,一是我是有点不够强势,二是这个厂让你没办法强势起来,老板老板娘一句话,急,要出货了。有一款产品,客户没有给标准,老板自己给出了三次外观标准,第二次比第一次严,第三次比第二次松很多。我第二天挑了一些样板找老板,让老板再确认下,我就一个一个记录,我看着确认好了的样板,笑着说,老板,你今天的心情不错,所以标准也松了很多。
7#
发表于 2013-6-12 09:56:42 | 只看该作者
用数据说话,按流程做事
6#
发表于 2013-6-12 09:55:19 | 只看该作者
看你这追求什么。我没有发现。
5#
发表于 2013-6-12 09:54:05 | 只看该作者
看看个人的想法吧,如果确实做得不快乐建议更换一家稍微体系运作正常一点的
4#
发表于 2013-6-12 09:52:57 | 只看该作者
楼主,无论走与留,都要看你自己的所求是否能得到。。。。。
3#
发表于 2013-6-12 09:51:29 | 只看该作者
小公司其实都是老板说了算,老板说出货就出货,
2#
发表于 2013-6-12 09:50:18 | 只看该作者
怕得罪人,就别想做成什么事。。。这句话,我永远记得,我初中老师对我说的一句话。。。跟老板,该争的就必须争,拿数据和事实说话。。。如果老板都一意孤行,还是选择离开吧。。。。
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