制造部要调走品质部的重要人员

pxcuag · 发表于 2013-6-10 16:34:22

制造部由于缺乏经验丰富的管理人员，从外招收要么适应不了要么没经验，现要调走品质部的重要人员，该人员负责的区域现没有合适的人去顶替，只有几个实习生。如果各位是品质部负责人，该会怎么做？
PS：老板为了稳定生产，默认了挖角行为！

tom.zhang · 发表于 2014-1-23 09:59:20

顶..

1067106883 · 发表于 2013-11-17 00:41:09

内线

gao9720 · 发表于 2013-6-10 20:33:54

04211 · 发表于 2013-6-10 16:35:11

楼主，为企业的利益，只能这样，本人曾经在某企业工作过，作为品质保证部经理，突然老板发话把我搞到生产部 ...

feazhp · 发表于 2013-6-10 16:35:07

楼主，为企业的利益，只能这样，本人曾经在某企业工作过，作为品质保证部经理，突然老板发话把我搞到生产部当经理助理，经理是老板兼任的。。。。。三天后，老板发文任命本人作为品质保证部经理，兼任生产部经理。。。。。。。再后来，经过两年三个月后，我离开了那个企业。。。。

zjh407 · 发表于 2013-6-10 16:35:02

让实习生顶上去，但是要提工作要求。首先不会的要先请教调走的那个人，平常是怎么处理的；然后规定出问题第一步干什么，第二部干什么过程中改填哪些表单，填写的要求是什么，哪些事情是立即上报，哪些是自己协调。
一家之言请多指教..

04211 · 发表于 2013-6-10 16:34:54

这也应该是给实习生的一个机会吧。。。

pxcuag · 发表于 2013-6-10 16:34:42

这是好事，如果有很多干过品质的人到其它部门，整个公司的管理水平会提高，品质部的工作也会更顺利。
如果 ...

调走也是好事，当然不是平调，要晋级加薪，呵呵，多培养代理人，不然走了就是麻烦了。。。

hxjiif · 发表于 2013-6-10 16:34:37

调走也是好事，当然不是平调，要晋级加薪，呵呵，多培养代理人，不然走了就是麻烦了。。。

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