品质部为什么老是留不住人？

xekbhm

  

提升2个月了，担任了2个月的品质组长了，现在做得好累，不是工作量大而累，而是因为经常出现异常，现在我们公司80人左右，现在配置有IPQC/IQC/QA各一个，加我就4个，今年进来的人员都是新员工，都是慢慢带出来的，前段时间一个IPQC老是出问题。三天俩头搞批量问题出来，制程老是没有发现问题，给了他好多次机会，可是老是错，最后就走了，现在都半个月了，还是没有招到人，这段时间都是QA在担任这个工作，一个人做俩个人的事情，肯定忙不过来，导致也老是出问题，我怎么教还是会出错，就是学不精，做QA的工作可是做得很好的，可是现在做IPQC就老是出问题，也是经常搞批量性，我现在都不知道怎么办了，人员今天有招到一个，如果合适就会做下去，我现在有着放弃的心了，可是我还是想给自己一个机会，怎么样去把事情做好，我应该怎么去做，我应该从哪里开始了，？？？？、
  最可气就是今天来了一个我认为是很好的IPQC了，可是才来半天就不来了，，本来我以为有很大的希望可以把事情做好的了，，可是真是没有想到，，好气啊，，为什么老是留不住人啊。都招了20几天了还是招不到一个人，，我应该怎么办了，，，          现在我想着怎么样去提出一些问题，可是就是不知道用什么样的建议，，，哎，，，现在我们公司又打算送人去培训，我也不知道从哪里开始先提升自己，是要培训各部门的讲师，请问，我要想争取这个机会我应该从哪里做起？请前辈请教

xekbhm

福利待遇是一方面；另外还要看你的工作流程是否有漏洞，每个人做都出问题的话，流程也应该检讨一下。

小李子子

投下属所好是最好的方法，识别他们的需要，有些是学知识你就好好有限度的培养他，但是不能喂饱，有些是看重工资的，你就尽量申请能满足他目前能力稍上的工资==

西角口去

福利待遇是一方面；另外还要看你的工作流程是否有漏洞，每个人做都出问题的话，流程也应该检讨一下。

xekbhm

福利待遇好吗，工作环境恶劣吗？人要留在那里工作是要有一些感情的牵绊，或者是物质条件相当合适的，进取的 ...

sd929898

同意楼上观点。。。

wmfgtv

福利待遇好吗，工作环境恶劣吗？人要留在那里工作是要有一些感情的牵绊，或者是物质条件相当合适的，进取的空间等等。