ERP不是神，不要盲目崇拜

wareland7

现在提起ERP，就是信息化的代名词。如果哪个企业已经上了ERP，就好像已经很了不起，已经进入到了高科技的水平，中国企业一直很迷信这些，认为这些都是好的，不管对于企业来说，合适不合适，其实，正是因为这种盲目崇拜，ERP在企业里没有起到好的效果，反而起到相反的效果。
ERP系统涉及到范围较广，以其中的资金流即财务管理为例，谈一谈。
ERP系统在企业内的实施并不尽如人意，据调查，很多企业由于事先并没有对ERP实施进行一个规划，导致后期碰到各种问题，导致失败。
很多企业主认为，企业上了ERP系统就可以直接用了，对企业的作用也会马上显现出来，可事实上，很多管理基础薄弱的企业匆忙上ERP，打破了旧的体系，新的体系又不能有效运转，导致企业更大的混乱。在国内实施ERP成功的企业不到1/3，上ERP系统需要慎之又慎，上了ERP系统后也要保持与原系统同步运行一段时间。
ERP系统不是神，企业在上了ERP系统后，在维护上、在和企业业务等进行融合，经过一段时间的实施，才能显示出其效果，而并不是一上了ERP系统，企业的很多问题就自己解决了，这是很多人对ERP认识的一个误区，其实，在上了ERP系统后，企业要解决的问题还会比以前多一些。
从众多企业ERP实施失败的原因来看，ERP系统需要企业用心去实施，而不是盲目崇拜。有人表示，实施ERP系统，要注重人。ERP虽然是个管理软件，但却是以人为本的，什么人去做调研，做规划，做实施，后果可能是有很大不同的。一个企业上ERP系统能暴露出很多自身的管理问题，尤其是人员的选用，有时企业自身都不知道什么样的人合适。
人是一方面，另外，一个好的管理团队也是不可或缺的，如何控制项目的时间、成本和质量呢?完整的项目实施方法论是必不可少的。但是在严格的项目实施方法论前提下，执行项目管理的终究还是人。上至一把手，下至普通干事人员，那一个环节出现问题都将是严重的问题。如何做好整个项目的风险控制，如何在工作中防微杜渐，这是一个好的项目管理团队必须具备的。
就比如外贸ERP软件的实施，也需要一个既懂外贸、也懂ERP软件的人来掌握，或者团队里包含这两种人，共同来保证ERP软件在外贸企业的正常实施，才能真正给企业带来利好。

烦躁的企鹅

现在的一些中小型规模的企业也搞ERP  结果就是开始挺好奇，慢慢觉得没什么用。后来就基本上放弃了

ruiyang

软件都是工具，主要还是看执行能不能彻底。

不是妹纸

跟SAP一个鸟样，把简单的事情复杂化而已。
比如请个假，没ERP的小厂打个电话给领导说声，回来了再补个请假条。
有了ERP，就要你在电脑上操作申请，然后等领导审批，过程漫长纠结。

succesjw

路过

james0206

太 高 深~~

lane

什么玩意啊？！

fortune1

路过的