莱卡、英威达和杜邦

日夏清

编辑：Jandy

2006年，欧盟执委会批准了科克工业公司以44亿美元的现金收购杜邦纺织品部门英威达公司的交易。

出售英威达公司（即原来的杜邦纺织与室内饰材部）是杜邦公司削减9亿美元成本和重新定位计划的一部分。

杜邦为什么

时至2003年9月8日更名，杜邦的纺织与室内饰材部仍然是全世界最大的化纤和中间纤维制造商。这个庞大的部门，在全世界140个国家有18000名员工。在2002年的时候，该部门的盈利达到63亿美元，2001年利润曾占杜邦公司整个收入的23％。

莱卡（LACRA）是杜邦氨纶纤维的品牌名称。去年以莱卡为主要代表的几个纤维产品占到了纺织与室内饰材部门利润的75％。

在杜邦的所有品牌中，莱卡无疑是最为知名的一个，而中国的消费者也多是由于知道莱卡而认识了杜邦。在1997年进入中国之后，莱卡在品牌的建设上可谓是不惜血本。

杜邦著名的全行业合作伙伴计划在莱卡的运用中是最为成功的。按照这个计划，以莱卡这个中间品品牌为纽带，将上游的代理商、保纱厂、织补厂和下游的制衣厂、零售商和消费者串联在品牌的价值链条上，通过培育自己的下游产业，特别是扶持和培植产业中的龙头企业，在共同成长中，扩大自己的上游产品销售。

除此之外，从2001年开始，杜邦在中国举办每年一度的“莱卡风尚大奖”活动，加大对莱卡品牌的推广，据杜邦方面的调查资料，第一届风尚大奖之后，在上海、北京、广州等主要城市的消费者的调查数据显示，莱卡的品牌知名度已经超过了70%，而每年的风尚大奖的投入都接近几百万美元。

杜邦苏州公司一位高级经理说：“虽然该公司在中国的业绩一直快速增长，但却无法掩饰其在全球不能赚钱的现实。”氨纶生产在发达国家已呈下降趋势，有的索性完全退出这一制造领域。

2002年3月，作为杜邦战略转型和重组的一部分，杜邦将其纺织与室内饰材业务部门从母公司剥离出来，成立了独立的杜邦纤维公司(简称DTI)，在当时，曾经成为震惊华尔街的轰动话题。

2003年9月8日，杜邦宣布从即日起将纺织与室内饰材部（DTI）更名为英威达（INVISTA）公司，并开始使用新的公司图标和号语。杜邦表示，这是该部门从母公司中剥离出来的又一重要举措。这样，英威达便成为全球最大的化纤和中间纤维的供应商。

2003年11月17日，美国杜邦公司和科氏工业集团(Koch Industries)公布协议，科氏旗下的KOSA子公司将出资44亿美元的现金购买杜邦控股的英威达公司(前杜邦纺织与室内饰材部门，简称DTI)。该交易还有待美国ZF的批准，如果顺利的话，该交易可以顺利在2004年上半年完成。

“卖掉莱卡后的杜邦将可以更为专注自己的核心业务领域。”贺利得称。

科氏为什么

对于中国市场来说，科氏(KOCH)是一个陌生的名字，这个能够一下子掏出44亿美元现金的“大玩家”，究竟是怎样的一个公司呢？

据科氏公司的公开资料，科氏工业集团成立于1918年，总部位于美国堪萨斯州，是美国最大的私营公司(股票不上市)。其业务遍及多个领域：典型的如原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。科氏还拥有北美最大的液化石油气加工集团，占北美市场总量的25%。在原有贸易领域，科氏年贸易量超过七亿吨。科氏还是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州。

科氏工业集团是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查理·科氏(CharlesKoch)和大卫·科氏(DavidKoch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。

此次出资的是科氏集团旗下的子公司KED有限公司和KED有限责任公司，此外，科氏还有自己的聚酯业务KOSA公司。

查理·科氏认为，科氏也是一个以化工、能源为主业的公司，对英威达的消化和价值再造方面是没有问题的，英威达和KOSA的融合，将让科氏在化工纺织领域中的产品结构更为合理和完整化。

科氏于1999年涉足中国市场，目前在中国唯一开设了办事处的是科氏材料(中国)公司，主要业务领域为道路沥青，已经在鄂州、广州、镇江、西安、天津、三水和泸州投资建立了7个沥青产品有限公司，有近500名员工。科氏的一些其他领域的业务以代理商的形式进入中国。

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