再论驻厂

catfly18

看到前面,有同行说驻厂之难.
我也同意.
问题之一在于当除验厂时考虑不周啊.
价格考虑的太多,工厂能力考虑的太少.
这他NNND是老板的通病.
所以想用QC来弥补这上面的缺陷.
问题之二改变一个工厂的质量体系是很难的.除非他想改变.
有些工厂人员素质太差,说了和白说没两样.

驻厂日子不好过.
有些厂比较聪明伶俐还好.可以眼开眼闭.
比如说以前我在南京一家1500人工厂,全部做我们的货,那个东西难做,我是一声令下,全厂开动.
弄到后来我自己不好意思了,干脆半看半放算了.

有些又笨又倔.还自做聪明.对此类工厂,我觉得只能拼个鱼死网破,
天天打小报告,有时不得不来个全检,
最好把它打出供应商名单.以后可以清闲.
这个报告写法有讲究,要有个过程,要写清楚,你提了多少改进意见,工厂不听,执行不力,
最后货不能出,能做到这样,一般老板也能理解了.

kinzo

其实驻厂有什么用?

我去过的工厂,不少货都是有驻厂的,但是该出问题的工厂还出问题,不会出问题的工厂还是不出问题,而且驻厂的水平一般都比工厂的水,让你一个不懂的去控制和管理一个懂的,你说人家懂的怎么能服你?

catfly18

寸有所长,尺有所短.
如果一个工厂水平很高,那天下太平了.
问题在于,有些工厂,水平不行.
比QC还水,还自以为是.
出事的往往是他们.
懂的人自然谦虚谨慎.
往往是些半瓶醋工厂,自以为是.不听劝.结果死亡率很高.

我进工厂先看清洁卫生,整齐情况.
不卫生的厂管理上绝对不咋样

kinzo

原帖由 catfly18 于 2007-9-2 13:45 发表
寸有所长,尺有所短.
如果一个工厂水平很高,那天下太平了.
问题在于,有些工厂,水平不行.
比QC还水,还自以为是.
出事的往往是他们.
懂的人自然谦虚谨慎.
往往是些半瓶醋工厂,自以为是.不听劝.结果死亡率很高 ...

这种工厂还跟它合作???
阿斗是连诸葛亮都扶不起来的,你比诸葛亮还厉害???
结果等我去工厂的时候,驻厂的还是得签FAIL报告,然后你再求客户让步收货,减它几个点.


驻厂就是扶工厂一把,而一般扶都是不怎么奏效的,要奏效还是要靠打,特别是把它打得疼痛了,所以还是我们的武器好:重验费,只要工厂多缴了几次,就会请几个真正有本事的QC和QA,慢慢会改进点的

catfly18

重验费也不是万试万灵的.
以前重验费,保函费一项5000
不是照样有人犯险.

很多不是QC部的问题.
和谁做是老板说的算的.顶多我每天参他几本.
派QC驻厂能提高一定的大货质量这是肯定的.
另一作用是通风报信,可以知道啥时候该为拒货做准备工作.

blue.sky18

:Q :Q

gcitony

我一个同事去驻厂，

他的专业见解压住了车间生产主管，

管理也得到了工厂老板的赞赏。

现在他是那家厂的生产主管了

所以不怕没机会，就怕没才

LAIFA船长

还没驻过厂

但愿有机会感受一下

wt135325

人太熟悉了，也不好混．天天请你吃饭都难．