5S实施技巧！

冰红茶

（一）红牌作战
在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。
1、红牌目的
运用醒目的【红色】标签标明问题之所在
2、实施方法
1》整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西。找出需要改善的事、地物。
2》整顿：将不要的东西贴上【红牌】标识。
3》清扫：有油污、不清洁的设备贴上【红牌】。藏污纳垢的办公室死角贴上【红牌】。办公室、生产现场不该出现的东西贴上【红牌】
4》清扫：减少【红牌】数量。
5》素养：有人继续增加【红牌】有人努力减少【红牌】。
附记：1、看到【红牌】是不可生气。
2、挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是【人】不要挂上【红牌】。
（二）目视管理
目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为：【一看便知】。
假如每个人均能【一看便知】，那最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。
举几个例子：
1》马路上的行车线
假如马路上没有划行车线，那就不方便太多。
2》公告栏
表示有事情传达的地方。
3》如银行柜台窗口之标识
如表示着3号窗口，职账是定期存款
目视管理，配合5S运动来进行，能达到更好的效果。
（三）查检表
推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制。
透过查检表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施。
推行5S活动，同样的导入PDCA管理循环。
PIAN:拟定活动目标，进行活动计划及准备。
DO：执行阶段，如文宣、训练、实际执行工作。
CHECK：过程中进行查核，如查检表、红牌子。
ACTION：采取必要大的改进措施。
查检表的使用有两种，一种是点检用，只记入好、不好的符号;另一种是记录用，记录评鉴的数据。

Kenny.li

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Evan.hu

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冰绿茶

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MS168

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