丛林铝材精益管理

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[摘要]龙口市丛林铝材有限公司创建于1992年，是丛林集团的骨干企业，公司拥有国家认定企业技术中心、山东省重点实验室、博士后科研工作站和山东省唯一的工业铝型材工程技术研究中心，是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家重点新产品计划项目研发单位，是中国工业铝型材、轨道交通用铝型材及汽车轻量化用铝型材的研发生产基地，是我国高速铁路铁路材料国产化主要完成单位之一，是国家标准“轨道列车车辆结构用铝合金挤压型材”等多项国家标准的主起草单位。

龙口市丛林铝材有限公司创建于1992年，是丛林集团的骨干企业，公司拥有国家认定企业技术中心、山东省重点实验室、博士后科研工作站和山东省唯一的工业铝型材工程技术研究中心，是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家重点新产品计划项目研发单位，是中国工业铝型材、轨道交通用铝型材及汽车轻量化用铝型材的研发生产基地，是我国高速铁路铁路材料国产化主要完成单位之一，是国家标准“轨道列车车辆结构用铝合金挤压型材”等多项国家标准的主起草单位。
丛林铝材作为丛林集团有限公司的骨干企业，始终秉承“产业规模化、生产专业化、产品精致化、市场高端化、产品终端化、客户国际化” 的可持续化发展战略，整合内外资源优势，逐步形成了集铝合金熔炼与铸造、模具研发和制造、挤压以及铝型材深加工等配套完善的产业链。公司先后荣获了“国家科技进步一等奖”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国专利金奖”、“中国工业大奖表彰奖”、“山东省省长质量奖提名奖”、“烟台市市长质量奖”等荣誉称号。近年来，逐步引入卓越绩效管理模式，持续改进生产经营管理工作，提升了企业核心竞争力，促进了企业生产经营各项工作的高效开展。
一、强化质量管理，铸就卓越品质
1、以战略为导向，构建科学、合理、公正的预算管理和绩效考核体系
公司确定了以“产业规模化、生产专业化、产品精致化、市场高端化、产品终端化、客户国际化”的主导战略。丛林铝材以战略目标为依托，坚持遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，制定《经营计划和预算管理制度》，每季度对企业销售管理、生产管理、财务管理、人力资源建设等各项工作进行系统分析，并提交《经营计划与预算执行情况分析报告》，每季度召开生产经营例会，及时对企业生产运营分析诊断，为下一阶段工作规划和预算调整提供依据。
科学、合理、公正的企业绩效考核体系是企业目标责任顺利实现的有效工具。为实现年度生产经营目标，落实目标责任，丛林铝材与集团公司经营管理团队签订《企业经营目标责任书》，并出台了《经营考核与激励办法》，实行以经营目标和战略任务为考核主体的经营目标责任制管理模式。
丛林铝材根据经营责任书目标设定，将经营目标进行层层分解，编制完成了涵盖高管团队、中层管理人员、基层员工各层次员工的《管理人员薪酬考核办法》，将目标实现的责任与使命延伸至每个岗位、每位员工，形成了系统性、科学性、有效性的绩效考核管理制度体系，激发全体员工的主动性、积极性、创造性，保障经营目标的实现。
2、以文化为核心，打造质量安全长效机制
丛林铝材自成立以来就视产品质量为企业的生命，总裁提出：“产品质量安全工作是我们所有工作的核心，一切工作都要围绕产品质量来展开”的质量文化。 1997年起先后通过了质量体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证；2004年起通过整合管理方法，优化管理流程，引入卓越绩效评价标准，使质量、环境、职业健康、CNAS-CL01、IRIS02.1等9种管理体系有机融合为现在的整体运营体系，通过一切工作文件化、流程化的模式，利用质量数据分析、质量工具，对过程质量进行控制，达到检验的标准统一化。并先后通过长春轨道客车有限公司、青岛四方机车股份有限公司等公司的二方审核认证。
为进一步落实企业质量主体责任，提升质量管理水平，增强企业质量竞争力，公司率先推行首席质量官制度，并以ISO9001质量管理体系为核心，以卓越绩效评价准则为自评方法，对质量检验工作做到提前策划。通过建立检验运营平台，利用软件系统自动对同一批次型材不同项目检测数据筛选合并汇总，方便随时查看综合结果;所有检验人员具备检验资质，拥有国家认可实验室，配备国际先进检测仪器和设备，确保快速出具准确的检验结果，检验结果能够快速反馈给工艺部和技术部，进行持续改进，避免问题重复出现，确保产品质量安全。
随着卓越绩效评价准则在公司不断推广，相继完善各项规章制度，并建立了严格的检查机制及全员参与来保障制度的落实。自2001年开始，建立了四级检查体系，即第一级集团公司的品保事业部和纪监察部;第二级丛林铝材的综合部、第三级丛林铝材品保部、第四级生产者自检。通过四级检查体系的建立，对检查者和生产者形成了完整的、有效的制约机制。
对于各类检查建立了问题数据库，在数据库中详细的记录了问题的类别、严重性、数量、整改措施、完成期限、完成结果、责任人等，使所有问题得到了控制和管理，确保了制度的执行，问题的整改。目前在数据库中登记的问题总数达到了6623个，已完成的有6535个，正在整改的有82个，6个整改难度大的，已向公司申请成精益项目。
只有将质量安全管理当成一种专业，作为企业的一种文化的高度来重视，实现质量安全管理可持续发展，为企业发展奠定坚实的质量安全基础。
3、实施精益，提升效益
为了达到持续改进的目的，公司实施精益生产管理。明确了精益推行的两条实施主线、三年发展规划、四大实施阶段和五大推进体系。
2010年，公司以5600吨挤压生产线为试点，成功完成了精益导入、基线确定、精益项目建立以及启动阶段评审等工作。截至2011年9月，一期8个精益项目已经全部结束，获得收益5013051元，发放奖金8500元,充分调动了各级员工的积极性,实现了全员参与和质量效益的大幅提升。二期精益项目自2012年2月份至今已开展近10个月，主要分为两大部分，一是以围绕整体模具能力提升的中层项目，二是以围绕车间班组建设的基层项目。今年精益项目与一期精益项目最大的不同在于推进形式上成立专门的精益项目推进小组，目的是通过专职人员的推进来保证项目推进的力度，并将得到验证的改善措施相互借鉴、快速推广。
二、加强技术创新，构筑战略联盟
1、构筑“三位一体”的研发平台，与客户结成战略联名
公司依托国家级企业技术开发中心和山东省工业铝型材工程技术研究中心的技术优势，不断进行自主创新，着重研发高速列车车体和轻量化汽车用型材，在车体型材的研发、生产技术、加工工艺等方面积累了丰富的经验，已完全掌握了车体型材的一整套工艺技术。
在技术研发上实行项目管理制度，成立跨部门的多功能小组，了解客户的开发思路和重点，与顾客合作参与研发，并建立起战略联盟关系，协助用户完成产品设计的同时，结合自身的工艺水平，制定相应的培训资料，使企业内部快速了解各行业产品要求，控制重点及发展方向，还与国内十余家科研院所保持着密切的技术合作，同日本轻金属、中国船级社、中国铁道科学院、国防科技大学、山东大学、铁道部南车、北车集团等建立了长期的“产、学、研”合作关系，为公司发展提供了强劲的技术原动力。丛林铝材获得科技成果20余项，授权专利200余项，主持和参与起草国家、行业标准26项。
通过小批量供货，丛林与顾客建立了良好的供需关系，通过优质的产品使丛林与顾客建立了互信，逐渐由小批量供货转变成大批量供货。丛林真正进入轨道交通车辆制造产业链，与顾客结成战略联盟。丛林将直接参与机车车体结构的设计，丛林以在型材加工方面的经验和技术优势帮助顾客完成设计和相关的试验工作，这样来超越顾客的期望，提高顾客的满意度和忠诚度。
2、与供方建立了共同的愿景，共同的事业
在丛林铝材供方合作理念“共赢互利”的引导下，公司设立供应商管理部，主要负责对在供应商与企业之间建立良好的合作伙伴关系。2012年，公司初步建立起《采购物资供应商数据库》，动态更新，实施供应商信息管理。供应商管理部对公司采购物资、供应商的基础数据进行了搜集整理，初步建成了采购物资ＡＢＣ分类明细、供应商资源储备库、合格供应商名录，明确了具体物资与供应商的对应关系。并通过减少供应商的数量建立战略联盟，以提升与供应商之间的合作关系层次为手段，对供应商的审核和绩效管理，将客户和本公司的愿景、目标准确的传递给供应商，从而大幅提升采购产品质量和效率，促进双方共同发展，实现共赢。
三、稳步推进信息化建设，全面打造数字化企业，全面提升经营管理水平
公司领导非常重视信息化工程的建设，提出了“全面打造数字化企业”的建设方针，早在1991年，公司就投入300多万元开发企业管理信息系统，建立起了拥有微机60台及服务器一台的MRPII管理系统。
2002年，公司开始了高新技术工业园的搬迁工作，与此同时，公司开始全面实施综合布线工程，还综合考虑了协同办公系统、CAD／CAM／CAPP、一卡通、SPC系统等工程的需要，从中心分铺设了通向各机加工车间、铸造车间、各科室办公地点、仓库等共二十几条光纤主干线，全长共计约20公里，建立起了一个以光纤为主要连接介质的快速交换主干网络。
随着信息技术的不断发展，信息化建设是企业提升运营和管理水平的必由之路已经成为共识。目前在公司内部已经成功实施并应用的软件系统共有七大系统，分别是ERP、知识与协同管理、SPC、PDM系统等。
2012年，继续遵循“统一规划、分步实施、突出重点、注重实效”的原则，以重点企业为试点单位，围绕企业战略转型、结构调整、业务管控的需要，坚持急用先行、效益优先、实用性与先进性相结合，成功建立和开发了称重类订单管理系统、检验运营平台和生产执行系统等重点信息化应用项目。各信息化项目均以实际需求及应用为出发点，充分利用现代信息技术，把先进管理技术、理念引入到业务流程中，建立了良好的管理规范和管理流程，实现了创新管理、科学管理，切实提升了企业的经营管理水平和核心竞争力。
四、大德泽群，践行社会责任
秉承“大德泽群”的企业文化，丛林铝材作为一个负责任的企业，更加注重社会责任，支持公益事业，制定了公益支持规划，并致力于乡村公路建设、大绿化工程建设，积极参加赈灾济困、安老助残、助医助学等公益事业。每年组织龙口市中医院到公司对员工进行查体，预防各类传染病，及时发现各类职业病，对大、中专学生、工人、农民提供了1000多个就业岗位，较好地发挥了公司在社会保障体系中所起到的的重要作用，收到了良好的社会效益，荣获“爱心捐助先进集体”等荣誉称号。
丛林铝材致力于对运营质量、工作质量、产品质量的不断提升，付出了不懈的努力，收获也是可喜的，但“盛世伟业，百年丛林”的宏伟目标，容不得我们丝毫的懈怠！重任在肩，我们乐意与大家加强交流，共享发展经验和管理成果，自觉负起“质量强鲁’的一份责任！
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