中化长山精益生产实践经验

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中化长山精益生产实践经验
中化吉林长山化工有限公司开展精益生产活动的实践经验
企业概况
中化吉林长山化工有限公司（以下简称中化长山）始建于1969年，经多年技术升级、扩产改造，生产装置达到年产合成氨18万吨，加工尿素30万吨的生产能力。作为吉林省最大的化肥生产企业，中化长山同时具有年产复合肥40万吨、精吗啉3000吨的生产能力，并副产液氩、液氮、液氧、液体二氧化碳、氢气及医用氧。
2006年6月，依托先进的生产工艺和卓越的领导集体，在吉林省退出国有资产政策的推动下，吉林省国有资产监督管理委员会、长山化肥与中化化肥有限公司正式签署了《产权收购重组框架协议》、《合作经营协议》，横向经济联合项目正式启动。
2008年3月，中化化肥公司董事会通过吉林化肥农药集团有限公司收购案。2008年12月30日，长山化肥完成了与中化化肥有限公司的改制重组，成为中化化肥公司控股子公司,更名为中化吉林长山化工有限公司。企业注册资本58959万元，其中中化化肥有限公司出资53543万元，占注册资本的90．81％，吉林省国有资产经营管理有限责任公司出资5416万元，占注册资本的9．19％。公司现有职工1618人，多年来企业在生产经营实践中培养、储备了化肥生产技术、管理、经营等多方面人才，拥有中高级以上职称105人，大专及以上472人。
企业于1997年通过ISO9002—1994质量体系认证，2003年通过ISO9001—2000质量体系认证。曾先后获得“全国守合同重信用企业”、“吉林省模范集体”、“质量可信、管理规范企业”、“标准化良好行为企业”等荣誉，其主导产品“长山”牌尿素、复合肥曾多次获得“农民信得过产品”、“吉林省用户满意产品”、“吉林省名牌产品”等称号。“长山”牌商标连续多年被评为吉林省著名商标，公司自有品牌“长山”于2012年4月被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。
完成重组后的中化长山在技术革新、扩大产能、引进先进的管理模式、加强信息化建设、推进科技研发等方面都取得了显著成效。2010年，开发新产品多肽尿素，一经投入市场，就赢得广大用户的认可，销量节节攀升。在此基础上，中化长山加大对新产品研发力度，与科研院校合作，不断研发扩展新型肥料，提高企业的核心竞争力；2011年公司与中国科学院沈阳生态研究所合作，开发出新产品增效缓释尿素，并在多肽尿素生产的基础上，开发出聚能肽尿素。今年，公司新上大颗粒尿素装置，即将投产运行。
改制后，通过一年的管理理念和企业文化融合，中化长山产销两旺，一举改变多年亏损局面，盈利持续增加。中化长山经营班子被中化化肥授予2011年度特殊贡献奖；质量管理工作持续有效开展，质量管理小组活动掀起新的高潮，公司“减少系统故障停车”和“NHD提纯”QC小组获得中国石油和化学工业联合会授予的2012年度石油和化工行业优秀质量管理小组称号。
中化长山最大股东中国中化集团公司为国有重要骨干企业，已21次入围《财富》全球500强，2011年名列第168位，是中国最大的化肥供应商和分销服务商。中化集团五大业务板块之一的中化化肥公司立足国内，从全球市场获取优质化肥资源，为中国农业生产服务，2010年全国氮肥企业主营收入排名第二位，尿素产能150万吨，实行“以分销为龙头，沿产业链上下游延伸”的一体化发展战略，经营贯穿研发、生产、进出口、分销零售及农化服务等整个化肥产业链，公司2010年实现化肥业务销售总量1523万吨，继续保持在中国领先的市场地位。
中化长山一贯追求企业持续稳定快速增长，为股东创造价值和回报，并注重履行社会责任。农业发展不仅关系到农民生计，也关系到全社会的食品供给，在国民经济中具有举足轻重的地位。与农业发展密切相关的化肥产品和服务也因此具有重大战略意义。
多年以来，中化长山秉承“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”的核心价值观，恪守“和谐中国，安全农业，全心全意为中国农民服务”的企业宗旨，承担了企业应当履行的社会责任。一方面，中化长山通过拓展产业链，丰富产品结构，增强国内、国外的市场地位，从而保证农业可持续发展所需化肥的及时供应；另一方面，中化长山通过大力发展分销网络，以网络为依托，向广大农民提供齐全的产品与全面的农化服务，提高农民施用化肥的效率，节约成本，保护环境。
中化长山深信，经济效益并非企业追求的全部。一家志存高远、追求基业长青的企业只有努力实现经济绩效、社会绩效和环境绩效三方面的协调发展，寻求ZF、股东、客户、员工、同业公司及非ZF组织等利益相关方的合作共赢，才能赢得和谐的经营环境、赢得ZF的肯定、赢得消费者的青睐、赢得社会的褒奖，从而也一定会赢得经济上的成功。
在今后的发展过程中，中化长山全体员工将以饱满的工作热情，专业的精神，前瞻的理念，为打造国际名牌而不懈努力！展望未来，中化长山将秉承建设“和谐中国、安全农业”的崇高服务理念，为中国“三农”事业及振兴东北经济做出更大的贡献。依托中化全国最大的上下游一体化的化肥供应链，及国内最大的市场销售网络，中化长山将深入发展煤化工产业，肥化并举，全力以赴在长山打造百万吨化肥生产基地。
一、实施精益生产管理的背景
中化长山如今正迈上高速发展的快车道，然后这背后蕴藏着中化长山几代人的艰苦奋斗和探索创新，历经风雨的中化长山，也曾面临过困境，进入2009年以来，金融风暴对实体经济的冲击，化工产业的周期性调整以及化工产能的严重过剩的影响，使整个化工行业，进入了艰难运行的“严冬”时期。企业间的成本竞争越发显得激烈。从企业内部来看，设备老化，能耗高，管理基础薄弱等等，都制约着企业的生存和进一步发展。在正视企业所面临困难的内外部环境的同时，我们必须找到一种科学的、系统的方法，来保证企业的生存和发展。
精益生产管理是经过丰田、Dell等企业实践并取得成功的成熟的管理模式。完全可以成为类似于我们这样“浴血奋战”在残酷的市场竞争中的中化吉林长山化工有限公司的最及时的选择。成立于1937年的丰田公司经历了各种困难的内外环境的挑战，但能够始终保持成功的核心经验之一就是实施精益生产并持续改进。所谓持续改进，就是指不断改进工作和产品质量、效率以及组织总体的业绩，从而能够不断增加满足顾客要求的能力，使企业具有长久竞争力的一种战略，是一种旨在不断自我完善、自我修炼的精神和努力，归根到底，是一种文化，一种理念。而这种企业文化和工作理念必须通过某种媒介，运用某种手段才可以确实的建立起来，并真正解决企业的实际问题。精益生产方法能够改善创建企业竞争优势的最为重要的三个方面，即运营效率、成本结构和产品质量。是可以真正成为受到企业欢迎的管理手段。
精益管理是一个系统的管理体系，包含了丰富的管理理念。准确地应用精益管理可以极为有效地提升运营效率。其核心是不遗余力地消除运营中不创造客户价值的活动，从而实现快速的执行速度和极低的成本结构。
精益包含了一整套方法和工具，它可以帮助企业从根本上来审视所有公司运营中习以为常的行为，通过大量的持续改善活动来不断的消除浪费、提升客户价值。
在提升产品质量的努力中，精益生产包含了的大量实用精益工具发挥了巨大作用，通过完善的数据和科学的数据处理方法来寻找出最佳参数从而实现提高质量的目标。同时，效率和质量都是运营成本，可以帮助创建并维护最低的成本结构。
应用精益生产来实施持续改进工作，不只可以使企业在经济形势不好的情况下度过危机，维持企业生存，更能够在经济高速增长的时候抓住机遇、快速成长，真正成为卓越企业。一个企业从优秀到卓越的跨越，更需要克服“安于现状”这一顽疾，开展持续改进工作则能够使我们及时地发现现状中存在的问题，从而可以引领我们解决这些问题并由此迈上通往卓越之路。
正是基于上述原因，公司领导决定在全公司导入精益理念，实施精益生产管理，旨在通过项目培养人才、推行文化、培育理念，提高企业的基础管理水平、使中化长山能够突破瓶颈、实现创新、提升整体竞争力，创造新的未来。
二、开展以精益生产为主要内容的精益管理活动是治疗粗放经营的必由之路
中化长山的前身是吉林省长山化肥厂，自1976年1月正式投产，由于产品一直采取国家调拔的销售形式，因而职工的质量意识相对较差，产品质量也很不稳定，同时资源缺乏、设备陈旧、能耗高、污染大、管理基础薄弱；在计划经济条件下养成的市场反映慢、效率低下、浪费严重、形式主义等。这些特点合在一起，形成了老国企的一个突出弱点：即粗放经营。也就是说，粗放经营是我们境内企业大而不强的主要原因，必须通过调结构、转方式转向内涵式发展。
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