国有外贸企业在新时代下何去何从？

wareland7

中国市场自登上国际舞台，外贸企业飞速发展，中国国有外贸企业面临着前所未有的挑战和机遇。国有外贸企业应该在这样的历史时机下，充分发挥主观能动性，开拓创新，以增强国有外贸企业的国际竞争力。
面临的严峻挑战
        首先，在国际竞争日趋激烈的大背景下，习惯了享受政策优惠的国有外贸企业正面临严峻的挑战。国有外经贸企业原来最具优势的配额、许可证、专营权和补贴等已经逐步减少 外经贸资源正在向机制活、体制好、高效管理、实力雄厚的企业集中。而国外的跨国公司具有大批资金、人才、技术、品牌，这使国有外贸企业不得不加强核心能力的快速提高。
        其次，和国外外贸企业相比较，现在的国有外贸公司具有自己的优点和不足。 优点是：具有丰富的对外贸市场的了解和运作能力；一般拥有相对充足的资金。而不足是，管理能力的薄弱，表现在外贸管理软件比较混乱，管理上经常出现一些失误。这是国有外贸企业摆脱困境，增强国际竞争力主要障碍之一。
        与时俱进，改变战略
        第一步，属于蜕变化过程。主要内容是：股权改制、领导机制改变、业务模式转型，这些都是属于解决国家与企业之间关系的问题。在这个阶段里，管理文化主要以再创业文化与目标导向文化为主，强调的是国有外贸企业所有员工转变观念、业务转变模式、鼓励员工开发思维，考虑企业的未来模式构建。
第二步，科学规范化过程。对于国有外贸企业来讲，在第一步业务模式转型有了基本的模式之后，就必须从运作行为上把国有外贸企业的粗放性职能性质向企业的专业化职能性质转变，使企业从摸索阶段向新业务模式下规范化阶段过渡。
        第三步，管理精益化过程。完成规范化过程管理后，管理精益化过程主要是用规则避免工作行为的随意性和不确定性来获得企业的效率。在这个阶段就是要解决国有外贸企业规范与创造发展不协调的问题。这是把国有外贸企业管理的粗放性转变为精益化过程。

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非我等能左右的

hongzen

不懂，但是要顶一下

第三方检测

抽抽时间恶补一下，英语能当做工具使用就可以了