6月棉花市场紧缺价格飙升 专家提示外贸纺服业拯救企业靠管理

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6月棉花市场紧缺价格飙升
专家提示外贸纺服业拯救企业靠管理

随着我国物价普遍上涨，棉花市场棉花资源显得尤为紧缺，价格持续上涨。面对棉花价格飙升，最受影响的是外贸出口型纺织、服装企业和上游的棉纱生产企业。其中受到冲击最为严重的是以纯棉为主要原材料的外贸企业。

福州一家小型外贸纺织企业罗老板告诉笔者，去年十月份，他的工厂生意都十分火爆，订单充足。“今年5、6月，特别是这个月，棉花价格不断上涨，我们工厂损失非常大。”罗老板在今年2月份跟客户签单，到这个月提货时，由于棉花价格的不断上涨，而客户依然按照合同价格付款，这让企业蒙受了巨大的损失。

据了解，不少外贸纺织企业都会遇到类似的情况。而市场原材料价格的波动，我们又没有办法切实掌控，那么，我们外贸纺织、服装企业如何应对这些困局呢？专家提示，外贸纺服业拯救企业靠内部风险管理水平提高。

外贸纺服企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险，制订行政级管理策略来处理这些风险，从而来提高公司的盈利能力。棉花市场价格一直以来都很不稳定，暴涨暴跌是常态，既然外贸纺服业会承担高棉价的风险。那么，企业就必须做好风险外贸管理。

首先，外贸纺服业要对风险进行分解。对风险的分解不是以单个业务来进行分解，而是按照风险根源、风险保留和风险转移进行分解。其目的就在于，全面考虑外贸纺服企业的核心能力在价值链的什么部位，又具有什么优势，这样在计划出企业应该从哪方面进行防范。其次，外贸纺服业要对风险进行汇总。通过对企业可能面临的风险汇总，来提醒企业应该如何做好防范措施。将所有的风险敞口直接或通过风险转移定价机制转移到某一个部门或机构，然后再在这个部门或机构进行风险的组合管理和对冲。

第三，外贸纺服业要积极组合管理中风险限额和经济资本配置管理的思路。企业通过对经济资本给预算风险调整资本收益的管理，在企业内部建立一个“内部资本市场”，来防范即将来临的各种风险，是企业的整体风险的结果达到最优化。