我感觉现在抓质量真的非常孤立。责任不在我，也不在事业部，关键还是流程没有理顺，总是允许例外的事情发生，可原谅，可以拖延解决的事情太多，人治气氛太浓。如果有便道可以通行,没有人会愿意费劲从大路上走,而别人走你不走就必然落后于他人,整个公司就都在得过且过,没有人因为主路不好走而想彻底改造成柏油马路,因为代价需要整个团体承担,个人承担不了。 一个公司，真正要实现不唯上只惟实，就能有很好的保证，否则都是镜花水月。具有讽刺意味的是，中国人总喜欢抄近路，走后窗，便宜行事，所以永远都是靠小聪明赢得胜利，这是一种侥幸，所谓成功不可复制，就是因为如此。可悲！
故曰：.标准非不细也，流程非不全也，竞争对手非不强也，目标非不高也，不合格而干之，是标准不如权力也。千条万规，不足与领导片言之力相抗，万千隐患，安如眼前之考核，其言也激昂，其行也荒唐，呜呼，是质量不如定单也。
夫不合格而干之，其必有得天时者也，天时者，先天设计不足也，为上者不查而强令出之，愚者挟定单千钧之力，兵临城下，环而攻之，何错不掩，何沟不平，故曰：何需开发评审测试，市场证之，何需整改后生产，领导一言可以放之，放眼四顾，何堑之有？所谓标准制度者，再高何妨，吾有上级之捷径，挡者无不披靡.质量皆狗屁也，可以当花瓶，可以作宣传，可以来参观，唯不可以当真也 |
发表于 2009-11-6 06:21:07
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