常见的供应链风险管理对策

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（1）选择多个供应商且供应商的风险可能性较低 选择的多个供应商可能地地处不同地区，甚至不同国家，防止同一地区供应商受到相同自然灾害、社会动乱、汇率变化、军事冲突等影响而导致的风险。
（2）与供应商协调 与供应商一起制订风险规避计划、应急计划，在共同扩大赢利空间的同时，共同努力克服风险因素的影响，分担各自的风险责任。
（3）增加库存 以虚拟库存的形式来降低实体库存水平，是信息时代行之有效的风险防范措施。
（4）增加生产能力 生产、库存、配送、运输、信息系统等设计，保留一定的负荷余量，增加供应链系统的安全系数。
（5）增加供应链的柔性和反应能力 柔性体现在供应链系统设计柔性、生产设备的柔性、人力资源的柔性、信息系统的柔性、运营管理方式的柔性和柔性化的企业文化。
（6）改进技术设备 完善改进供应链信息系统，发挥信息系统在风险监视、事件管理、需求预测、辅助决策等方面的作用，推动供应链合作伙伴之间的信息系统的集成以实现信息共享，引入供应链风险管理的专门应用系统。
（7）与营销结合 供应链管理必须和市场营销的行动紧密结合，把不可控的市场需求变成可以控制的需求，消除市场变化带来的风险。
（8）合作契约设计
（9）过程改进 通过推进供应链流程再造，使供应链系统的流程设计更加合理，发现并消除供应链中不可靠的结构、不可靠的通道。