企业文化建设10要素

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1
核心价值（Core Value）
　　贾长松老师认为核心价值是非常关键的，它会指导员工进行每天工作的决策，以及员工在会议中引用他们。核心价值成为公司的路标，比如在公司的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。按照贾长松的理解，价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准则。
2
友情（Camaraderie）
　　贾长松老师认为友情只是不只是同事，而了解他们下班后的生活。
3
庆祝（Celebrations）
　　千万不要低估认识团队的重要性。贾长松老师表示虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。
4
社区（Community）
　　贾长松老师认为作为成功企业文化的一部分，还要发展与社区的联系，并且回报社区。
5
交流（Communication）
　　贾长松老师鼓励在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。
6
关心（Caring）
　　表达对你员工全部生活的真正关心。
7
崇尚学习（Commitment to learning）
　　贾长松老师强调要在组织内部传递一种认同专业成长的精神。这可以从一些小变化开始，比如成立读书俱乐部。而且随着时间变成一种正式的行为，比如订购在线培训，发展管理培训课程等。
8
一致性（Consistency）
　　贾长松老师认为文化是基于传统的，当公司提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。提升文化的一时性努力是不真诚的。经年累月，就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，就会带来巨大的回报。
9
联络（Connect）
　　贾长松老师表示不要让自己高高在上，要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动，和员工同哭，同乐。
10
传承（Chronicles）
　　贾长松老师这里指的是传承，让每个员工都知道公司是如何开始的。了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工，并让故事引导出公司现在的文化和战略。