如何评估领料发料的移动浪费？各大神来看看~

qing1234

我们公司的装配线目前没有固定的物料发送员(Water spider)  ，物料配送方式为：
       1.仓库人员将第二天的物料配送到离装配车间较近配料点（距离产线20M左右）。
       2.每个工位生产人员在生产需要时，去配料点根据订单数量领料。
   目前存在极大的浪费，每个工位的员工都会不时的去配料仓领料，既有很大的浪费又不方便管理。我跟老总建议由仓库人员发料到线，但是老总说仓库发料员只有三人是否能满足全天候物料供应是个问题，并且让我评估现在的领料发料有多少浪费，再加人是否有成本上的收益。
       现在想请问大家，我该如何去评估这部分的浪费？如何跟踪每天没工位的领料浪费，又如何评估发料人员工作量是否饱和，这两者之间又通过什么指标去衡量和比较？希望大家不吝赐教~·~

hxjiif

评估浪费首先看看生产线上员工每次领料浪费的时间，根据时间核算出浪费的产能或者人工成本等；核实工作量首先要知道发料员每天在干什么工作，具体的工作职责是什么，要多少时间，是不是固定时间，跟生产现场配送物料时间是否冲突，再看配送物料要多少时间，一般一个仓库一两个人就可以管理的非常好，你配送的距离又不远，应该是足够的。

dolley

看工料单，领多少，用多少。遗失的或损耗的，凭实物换领。

laozhao5804

想要积分啊