领袖与追随者

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　　从“易经的智慧”这本书里，学到了很多，其中有一段说：如果一定要将人进行分类，大致可以分成二大类，“领袖”与“追随者”。
　　暂且不论分类是否正确，单从管理的角度来看，“领袖”与“追随者”的定位，可以说是非常显而易见的。
　　在现在的很多企业里，已经太多强调主管与下属的关系了。反倒使得主管忘了自己的自我的提升，同样也使得下属养成了重执行，轻养成的习惯。
　　“领袖”与“追随者”的提出，使得我对“主管”与“下属”的概念有了更深一些的理解；
　　“领袖”，个人对其的理解是在各方面都具备了优良的作风，可以做到一呼百应的人。这是“主管”必须具备的一种气质，特别是越往上层走，这种“领袖”作风的需求，也就会越来越强烈。
　　领袖的养成，需要很多方面，气质，思维，谈吐，行为等方面。
　　这里我们可以通过不断的阅读一些伟人、名人、成功人士的传记来了解其成功的方式，我们需要特别从中学习他们的思想与气质养成。不要刻意去模仿他们的创业方法，因为这种基本被证明是不可复制的。
　　“主管”只是一个位置，“领袖”是一种气质。

沧海

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