验货“度”的把握

erictao · 发表于 2008-3-21 08:52:58

主要是做事要灵活，遇事要冷静，有问题要反映，大问题要领导知道，小问题让自己把好度，让工厂知道你帮了他，让老板知道你很灵活，也让工厂知道哪些客人要哪些品质，提前告知哪些问题是不能接受的，你非要对立你就如实开报告，有问题让老板去放，如出货报告就注明谁放货，并把关系都处理好其实很重要的，钞票也是要赚的，生活也是要过的。

zovii · 发表于 2008-3-21 10:42:22

其实是缺乏相关协议的表现```本人愚见``认为当客人要与工厂配合时``工厂需提供本厂的质量控制制度以及判定标准于客人确认``当客人予以确认后工厂比照自身的quality control level来实施作业``做出assure sample给客人实物的确认``当大货completed时inspector再参照客人的assure sample和工厂和客人确认的quality level进行比照``这样就有更多的参照与inspection basis

Jaimy389 · 发表于 2008-3-23 19:50:17

谢谢各位

Vincent-liu · 发表于 2008-3-24 00:01:54

总结一下，就是看出货的国家的，，消费者的情况
以及你自己作为消费者的角度。去看待产品的缺陷问题。来划分验货。就比较妥当了

我是第三方的QC。一般只为客户

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验货“度”的把握

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