扬智咨询房地产行业精益管理实施案例

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实施过程
2013年8月，扬智与某大型地产公司开始合作，首先对公司总部总裁、各部门总经理和一线城市公司的老总们进行精益管理倡导者培训，找出改善课题45项。
2013年12月~2014年5月，选择天津、重庆、成都、京津同城四个公司，推进精益管理项目近207个，涉及到战略管理、运营管理、项目拓展、产品定义、产品实现、产品营销、成本管理和财务管理各个模块。
2014年1~4月，再推进青岛、沈阳、西安、南京、无锡五个城市公司导入精益管理培训和项目辅导推进，也取得了不错的效果。
例如：在重庆公司导入精益管理后，推进《设计标准化》的项目，使得土地合同到设计方案文本阶段的周期时间从以前的平均40天降到了20天，方案批文到扩初设计图纸的时间从30天降到15天，从扩初设计批文到施工图合格书从45天降到20天，整个设计周期从115天降到了55天。

取得成果：
某大型地产公司成都公司截至到2013年共实施了4个住宅地产的项目，由于前期标准化工作不足，发现前期的项目中出现的问题，在后期项目中海屡有发生，并经常发生后补变更等增加成本的时间发生。

2013年在公司总部管理提升的工作指导下，成都公司导入精益管理，发起了设计标准化工作。整个项目以设计管理部为核心，前后只用了不到半年的时间，就完成了成都公司技术标准化体系的建设。

整个标准化建设工作中，制定了《产品设计标准化手册》、《产品技术标准化手册》和《标准化工作管理手册》，使得设计工作的周期大大缩短。在标准化体系建设完毕的一个项目中，从概念、规划设计到扩初、施工图和售楼处的设计周期从首创置业的标准工期286天缩短了将近200天，在80天内即完成了全部设计。
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