中化长山精益生产实践经验

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加强物料管理，降低库存风险。中化长山建立了物料管理机制，逐步完善了从原材料、中间半成品到产品的仓储物流管理，完善原料、催化剂、助剂等物品的采购管理，并加强了对采购计划、采购实施、过程控制、质量检验、入库、仓储等环节的管理监控，在保证安全生产的基础上关注原料库存降低和周转率提高。同时加强产品销售的组织管理，采取相关措施降低产品库存和提高交货及时率。
中化长山强化原材料入库管理，原材料进厂后，检验车间组织质量检测，合格后安排卸货，不合格则由企管处部门组织进行不合格品评审，并根据评审结果进行相应处理。
相关部门每天及时了解原料、产品库存情况，编制库存日报；每周至少一次组织相关部门，针对当前库存、生产、销售等情况进行讨论，协调相关问题；每月组织财务等部门对原料、产品库存进行盘点，形成月报。库存周转率2010年为8.85，2011年达到16.68。
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