老板让写检讨书。。。。求赐教

wfm韩国1

公司是50人小公司，但老板也是好大喜功的人，弄了4类产品，两个生产，两个订单式技术服务。共30多种产品。生产主管天天忙着亲临一线当工人。QC2名，检测工作量已经饱和，库房在行政上归财务管理，而财务确实没有一点经验管理。库管两人初中学历，采购以前是做外贸代理的，采购经验不足。销售是老板一个在作。老板很少开公司会议，都是单个私聊。各部门处于各自为政。
近期生产事故不断，分装标识贴错、组装生产原材料用错，
昨天接到客户投诉后，老板发火，要所有部门写检讨。。还要深刻的。

作为质量主管，我肯定是推卸不掉责任。但这个检讨真的不知道如何下笔，整改措施最好就是实施限额领料，但库房和生产木有现场管理，也没法强至推行。
各位大侠求赐教~~~~~~~

蓝色妖姬

楼主，先别想检讨书如何下笔，先针对客户投诉，把内部，外部的原因，直接的，根本的搞搞清楚。。。。。。