老板与管理

萧扬

一些小型工厂的老板很多都是匠人出生，有几十个工人和一个门市。所以老板要做管理、财务、和销售。    鉴于此老板的策略也是以销售为中心，工厂以订单为中心的生产管理方式，比较粗放。我举一个简单的例子：比如老板自己使用了一个榔头，用了就随手丢弃，或是有工具（库管）员保管。如果没有专门的管理人员，下次使用时不得不花较长时间去寻找，如果专门的管理人员请假或者离职了，同样要花很多时间去寻找。一个小细节就会为我们带来相当的时间损失。
    宏势管理的行销人员总是碰倒很多老板说：“我们只有几十个人，没有到那规模”，几十个人每天浪费上段例子的时间不多，那么到了几百人的时候就是10倍的时间量浪费。几十个人的时候工资是几件，几百人的时候就是还全部是计件吗？那么浪费的时间浪费的效率足以聘请一个中层管理以及好些个工人了，加上社保、年终等福利...
    由于一部分小工厂也不断的在壮大，那么对管理上的需求也越来越高。什么时候实行精细化的管理较为哦适合呢？明白人一眼就会明白当然是国模越小越好推行，成本越低。那么有没有一种简单又适用于小型工厂的的呢？宏势管理向大家推荐ISO9001国际质量管理体系。
    有的人会说：“不就是一个很便宜的证吗？”
    一张证就是一张纸，当然是很便宜的了。如果你把他作为一种管理思想，通过工具和方法用你的工厂作为平台进行放大，那么它就是一种质量，一种保证，一种品牌。除了你的销售、回款管不了之外，没有它做不了的，需要详细咨询的朋友，请联系宏势管理吧。

VICTORLKY

路过。。

Abel_lai

顶下，，路过

lonely0

广告贴，能生存就说明这样的工厂已经做的很好了，管理是需要成本的。

gao9720