外贸ERP等于零效益吗？看您怎么用

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ERP即企业管理软件，在越来越多的企业实行ERP的同时，企业管理也进入一个系统化规范化的时代。ERP是由MRP－II衍生而来，最开始是广泛的运用于制造业，在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场，管理系统在制造业取得了很大的成功，而后逐渐运用到其它的各种加工型行业，普及开来。
到21世纪，外贸ERP软件发展也有蛮长的时间，随着外贸企业的不断做大做强，利用外贸ERP建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段、不断提高自身的管理水平，这是外贸企业提高工作效率，做大做强，走向国际化的一种必要手段。但很多外贸企业在引进了ERP后，却没有像国外的企业那样取得了企业管理的“胜利”，在企业素质上有所提高，更遑论提高企业的效率和促进企业的发展，有的甚至成了企业前进的“绊脚石”。有很多外贸企业有的都半路就丢下了巨资购置的外贸ERP，费时又费力，ERP没有帮到企业，其中是有诸多原因的。
1、盲目购置ERP
ERP软件始于国外，其在国外的发展远比国内发达与先进，其管理经验和技术也让国内企业难望项背。于是很多企业都会引进国外的ERP软件，“外国的月亮总是圆一些”，认为，国外的经验技术都比国内丰富，其软件固然也好些。
哲学里有一个观点：具体问题具体分析。笔者相信，就算燕窝再好，也不一定治得了感冒。这只是一个比喻，很多外贸企业引进ERP，都没有根据自己实际的需求，十分盲目。需知每个人的情况特点都是不一样的，何况一个企业，在国家的国情政策、企业自身情况、贸易环境都不一样的情况下，直接套用成功的ERP软件，也不一定会成功。而且国外的ERP软件在一定程度上运用了西方的管理模式或思想，与中国的管理模式相冲，固然会导致“水土不服”。外贸企业此时应该根据自身的情况，合理选择，况且，很多ERP都是由模块组成的，利用这些，选择自己真正需要的，才是最正确的。只买好的，不买贵的。
2、没有认真对待ERP
国外ERP的不适应，并不是告诉国内企业不能用国外的ERP，而是要认真仔细的研究调查过才行。把西方软件的优点与中国外贸企业的特殊情况结合起来，才是真正好的途径。
很多企业“报废”ERP的原因就是因为在后期运用出现问题，有的一个步骤进不去，下面的所以程序无法进行，真可谓“一夫当关，万夫莫开”。而且在ERP运行的后期，还会面临系统升级与改良的专业问题，很多企业都无法自己解决，从而“报废”ERP。如果一个企业决定引入ERP，就意味着在3—5年内，ERP将成为企业管理的主要系统。除了产品技术以外，还要将企业自身和ERP软件运行能力的评估。企业若想独立运用ERP，摆脱厂商和ERP客服的影响，一定要提高自我维护、自我升级和自我改良的能力。
所以每个企业在购置ERP的最初，就应该考虑到这样的问题，甚至有必要请到专业的人员来进行前期操作，而后期的维护则要靠企业一步下的自我提升。

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