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标题: 如何做好一个工厂的品质经理 [打印本页]

作者: peterpi 时间: 2008-2-29 15:27
标题: 如何做好一个工厂的品质经理
虽然在品质管理这一行做了好多年,可是真的要做好一个工厂的品质经理却不知如何下手,从大处着眼,小处着手.如何统筹规划,如何培训品管人员及现场员工等相关方法,请大家都来讨论一下.

作者: tiger 时间: 2008-2-29 15:39
你这个范围比较大，一时没办法说清楚！

作者: andyware 时间: 2008-3-4 15:16
大家贡献点经验，让我也学习一下…………

作者: JAKEY 时间: 2008-3-20 16:49
个人认为:
  1.先把公司的领导(老板/经理/厂长:谁主抓算谁)打造成质量人.....不恰当的比喻:擒贼先擒王;
  2.再把自己的专业打好基础....兵只服比自己强或者说比自己有能力的将....且兵强强一个,将强强一师;
  3. 培养自己的部下能独立做事.做到以技服人....打造自己部门的品牌..
  4. 通过借力领导对员工培训这一块加大力度.培养员工的质量意识.....态度决定一切...
5.没有不好的员工,只有不好的管理,让领导持续为公司打造学习型的管理队伍...
你的经理工作会变的有声有色....当然..薪水也会像心情一样不错.....

作者: myorchis 时间: 2008-3-21 09:06
第一点太重要了，我现在情况就是这样。

公司一直由以销售为主，天天只关注交期，而忽视品质。

作者: full1 时间: 2008-3-21 16:24
4楼讲的很好.没有老板大力支持,很难做好

作者: onko818181 时间: 2008-3-22 19:10
我觉得第一步是让老板要信任你,给你足够的权限.
第二步就是成立体系部门,把公司的品质体系和环境体系建立维护好,让老客户满意,让新客户放心买你的东西.这个人要有大气度.大手笔.而且要文笔不错,其实是骗人的但也是不可少的.
第三步就是把品质部门各分部门的责任进行明确化.找强人主抓重点材料来料品质和客户重大投诉问题.其它的不要花太多精力.
第四步就是挖工厂内部的工程技术人员,去协助管理制程的品质.
第五步找有经验的人协助处理安规方面的问题.
第六步如果还有时间就找喜欢管闹事的人推一下6s,6sigama,品质改善等项目.
第7步,我把它放在最后,但并不意味着他的重要性也是最后,争取一点经费,找兄弟姐妹们吃吃饭.一个月一定要一次.哈哈.
做好这些应该就差不多了.

作者: wgd19760125 时间: 2008-3-24 14:55
楼上的正解啊

作者: 东东美美 时间: 2008-3-24 16:50

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