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标题: 怎样管理QC [打印本页]

作者: danieltextile 时间: 2008-2-19 16:23
标题: 怎样管理QC
我是QC主管，刚上任，想从各位同仁学习，指教。。

作者: andyware 时间: 2008-2-20 11:44
工资待遇怎么样，我去给你做小弟了……………………

作者: Freeman1234 时间: 2008-2-20 14:16
我们又不是观音菩萨，给你金刚圈，那会苦了你班猴子。

作者: yxtyucd 时间: 2008-2-22 08:57
懂得用人就好了，在知識方面你一定要比它們強，要不然你就有得受了

作者: coolyear007 时间: 2008-2-22 15:13
要看主管管理哪方面的，像我们主管，技术根本不懂，所以只能排排单，转发一下国外的email.

作者: full1 时间: 2008-2-22 16:39
主管要会做人,要懂的真正的公司利益是什么.

作者: danieltextile 时间: 2008-2-22 23:43
多谢大家，还有一条以人为本。。。

作者: xxppccaa 时间: 2008-2-23 01:37
会做人就有人服你,管得太死迟早造反.水能载舟，亦能覆舟！

作者: polpol 时间: 2008-2-23 08:51
haha ............................

作者: danieltextile 时间: 2008-2-25 17:32
管理永远是一门学问啊。。。。。。

作者: flitware 时间: 2008-3-3 10:06
问得很天真，答得很暴力。

楼主，也许这工作不适合你

作者: xuqing 时间: 2008-3-3 11:05
支持以上楼上所说的

作者: yoyo804 时间: 2008-3-3 11:40
人家新大姑娘上花轿--头一回，教教也是可以的。
不过有些是没法教的。靠自已！！

作者: hu888 时间: 2008-3-3 21:34
不能光想老板的利益,要适当想想下面人的利益,不然,人家天天会骂你的,毕竟大家出来大工,都不容易.

作者: andyware 时间: 2008-3-4 15:32
我也想知道，一直想出去找份申请做的。

作者: hz0752 时间: 2008-3-5 09:06
以人为本哦。。。。别忘本。。

作者: skin 时间: 2008-3-6 12:00
此论题题目太大太广泛。拒绝回答。

作者: yulindhdn 时间: 2008-3-10 15:28
心情好的时候，给他们加加工资，向老板提提福利。。。

作者: kinzo 时间: 2008-3-10 18:35
工作质量要求对他们要严,其他东西要宽

一句话:别给老子惹事

作者: harry7407 时间: 2008-3-10 19:52
为他们着想，帮他们提高水平，减轻负担，提高效率，争取最大利益

作者: 贤浩 时间: 2008-3-11 10:42
哈哈，管理是门艺术，以人为本，管好人不容易啊。

作者: oy1011 时间: 2008-3-11 14:09
标题: 我是PE工程師,說說俺的想法
首先要建一個比較完善的品質管理小組,讓你的人各行其職.另外還有各個報表要做得好.但是你在管理的同時還要表現出讓大家可以信服你的水平.我們都做為打工者,我認為要為手下的人爭取更多的利意,下面的人才能更好的工作.

作者: oy1011 时间: 2008-3-11 14:12
标题: 我是PE工程師,說說俺的想法
首先要建一個比較完善的品質管理小組,讓你的人各行其職.另外還有各個報表要做得好.但是你在管理的同時還要表現出讓大家可以信服你的技術水平.我們都做為打工者,我認為要為手下的人爭取更多的利意,下面的人才能把工作做得更好.

作者: sunaddmoon 时间: 2008-3-16 18:56
工作上要严格要求，活一定要干好，可以做个有奖有罚的制度，
没有单不出差时就没有必要管那么死了，晚点到，有事出去也是可以的，前提是不能耽误工作，QC的工作和其他工作还是要区别对待

作者: JAKEY 时间: 2008-3-19 15:43
用已之力,不好管.用人之力,有点难....用人之智.最好管..找个好的助手来帮你...

作者: erictao 时间: 2008-3-26 16:40
我来吧我比较适合做这样的工作

作者: danieltextile 时间: 2008-3-28 16:56
标题: 回复 #26 erictao 的帖子
能提供些有建设性意见吗???谢谢..

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