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标题: 包装侧试 [打印本页]

作者: hexi1205 时间: 2007-9-27 10:33
标题: 包装侧试

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Package Product Transit Test

8
包装测试

1．
For all carton dimensions as usual:

Dimensions refer to the exterior of a carton, measured in inches of Length x Width x Height. in inches (mm or m)

1.1 Length (L) is the longer side of the opening,

1.2 Width (W) is the shorter.

1.3 Height (H) is the length between the openings on either end.
1．。一般的纸箱尺寸:
以纸箱外表面为例, 尺寸以英寸为单位: 长 X 寛 X 高, {mm 或 m},

1.1 长是外围的长边

1.2 宽是外围的短边

1.3高是两端外围之间的距离
2。Measure the weight of carton in pounds (kg)
2．测量纸箱重量, 单位为磅{千克}
3．Vibration Test Period.
3.1 ISTA-1A For Packaged Product 150 lb (68 kg) or less
Test Duration in Minutes =14,200 Vibratory Impacts
.
Revolutions Per Minute (RPM)
3.2 ISTA-1B, 2B For Packaged Product Over 150 lb (68 kg)
Test Duration in Minutes = 11,800 Vibratory Impacts
.

Revolutions Per Minute (RPM)
3.3 (For ISTA) Procedure
Stop the vibration test half way
Turn the packaging 90º (if possible)
If the packaging is too large, turn the packaging 180º
Recalculate the cycle time
3。震动测试时间
3.1 ISTA-1A, 150LB或150LB以下, 其震动时间=14,200次/频率
3.2 ISTA-1B, 150LB以上, 其震动时间=11,800次/频率
3.3 ISTA 测试过程
时间到一半时, 停止震动
如可能,将包装样品转动90度
如包装样品太大, 将包装样品转动180度)
重新计算震动时间
4．Drop test
4.1 FREE-FALL Drop Sequence
ISTA 1A (150 lb or less)
1 corner, 3 edges & 6 faces
(Most Fragile bottom corner, if not known, bottom corner diagonally opposite the manufacturer’s joint)
ISTA 1B (more than 150 lb)
6 faces
4.2 Drop Height
4. 自由落摔测试顺序
4.1 ISTA 1A (150LBS或150LB以下)
1角, 三边, 六面
(底部最脆弱的角, 如无法确定, 就选接缝边的对底角)
ISTA 1B (超过150LBS)
六面

4.2摔箱高度

作者: MartinShen 时间: 2007-9-27 17:21
好资料。不过LZ资料还不全，

作者: celiahe 时间: 2007-9-28 08:08
资料还不全!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: chriszhang 时间: 2007-9-28 09:04
剩下的怎么没有了？？？

作者: talentoshijian 时间: 2007-9-28 09:31
好资料，就是不够全面。楼主不要吊我们的味口了，不如全发齐。大家给你加分。

作者: caoxxj 时间: 2007-9-28 12:35
是呀，能不能发全一点呀

作者: 530111 时间: 2007-9-29 19:12
资料一点都不全!!!!

作者: qsf87439749 时间: 2007-11-24 10:33
BZ把资料补全嘛
让我们好好学习下

作者: kenxiong 时间: 2008-1-25 11:31
标题: 包装测试-----绝对有用-----
包装测试-----绝对有用-----

包装测试.doc

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包装测试-----绝对有用-----

作者: hung 时间: 2008-1-25 11:57
Thank you for your sharing!

作者: flier1128 时间: 2008-1-25 16:33
下来看看,过的去就加分哈

作者: ydgoldbridge 时间: 2008-1-29 13:10
下来看看.....

作者: zyd2218 时间: 2008-1-30 10:54
还不错，谢谢了

作者: zyd2218 时间: 2008-1-30 10:56
标题: 一份工厂的品质改进计划
最近我司的产品接连出现比较严重的产品质量问题, 客人意见很大,与我司以质量信誉求生存，为顾客提供高质量产品与优质服务的方针严重不符,为了使产品质量工作能够落到实处,现将有关事宜强调如下,请各部门确实执行.
1. 各部门务必实现产品质量目标,产成品开箱合格率务必达到100%,每降0.5个点按公司有关制度对责任人进行处罚. 全体员工必须遵循以下工作准则：坚持“质量第一、用户至上”是我们公司永恒的宗旨，数量和成本必须服从质量,确保质量体系的有效运行，教育员工对偏离方针、目标，违背体系运行及一切浪费资源的行为进行抵制。
2.技术部制定的产品制作工艺规范,生产部门要教导员工确实执行,品质部要按品质检验标准标验.对新产品要试生产,工艺成熟后经相关部门确认才能大批量生产.产品设计和用料的更改必须经技术部和业务部同意,生产部门不能擅自更改.
3.加强对供应商的评估,对委外加工厂商的督导,来料检验工作严格按AQL标准检验,质量不合格的坚决退货,再不能姑息迁就。
4．本公司的原材料、半成品、成品及其他物料都必须标识清楚，防止混淆和误用及提供可追溯依据，要求生产部和品质部检查落实。标识卡用公司统一印制的标识卡，填写内容一定要完整、准确，字迹要清晰工整。
5．产品质量是生产出来的，产品制作的过程控制是相当重要的。生产部门的员工加强自检、互检，杜绝不良品流入下工序。各工序品检要加强
巡检，按标准抽检，做好记录，发现问题立即上报，并采取纠正措施。对隐瞒不报者记过处分。各生产车间要做好整理整顿工作，不同产品分区整齐堆放，不良品和良品严格区分开，不能混淆，并贴上不同颜色区分的产品检验状态标识（待检、待判定、合格、不合格），以确保只有通过了规定的检验和试验的合格品方能发出，保持生产的有序状态。加强不合格原材料、半成品、成品及可疑物料和产品的控制，发现的不合格品要立即进行标识、隔离、记录、评审和处置，并通知有关部门，对不合格品的处理如挑选、复检、返工、返修、让步接收、拒收或报废只能由品质部门判定，如有争议，报总经理决，生产部门不能自行处理。
6．对公司产品检验标准和程序进行检讨，不符合产品质量要求的标准和程序进行修正，用做检验的量具，仪器进行校正，无法校正的作报废处理，购置新的量器具。同时公司主要领导要定期对品质检验工作进行检查指导。重点是制程检验的标准和程序。质量检验的统计工作是弱项，以此为契机，一定要加强。
7．落实品质问题的纠正和预防措施，防止不合格的重复发生或避免不合格的发生。具体由品质部负责贯彻追踪，重点在于：1完备的品质记录报表,所有的品质问题均要记录在案,并要有产生的原因分析及采取的措施.2.品质问题的数据统计分析,找出主要的问题在那,才能针对性的去处理,预防.3.第一件产品确认制度要认真执行,不能走过程,发现问题要处理,不能不当一回事,得过且过.4.各工序的操作指导说明书要及时更换,不能牛头不对马嘴.5.对出现的品质问题在查清原因和责任后要进行处理,不能不闻不问,引起各相关人员对品质的重视. 6.员工的培训要无时不刻的进行,不能松懈.
公司领导希望各部门以品质为重，严格按流程作业，确保公司的产品质量能上一个大台阶，杜绝严重品质问题的发生。

作者: yjxiong 时间: 2008-1-30 11:49
下来看看。。。。。

作者: ddhh 时间: 2008-1-30 16:17
good,excellent!

作者: JAKEY 时间: 2008-1-30 16:51
Thank you for your sharing!

作者: Freeman1234 时间: 2008-1-30 17:46
先謝謝你的分享，下來看看再說

作者: jackwang57 时间: 2008-1-31 16:19
安全的包装是能够满足运输中对产品的保护。现在来说对于巴西等地己要求不能用保丽龙。

作者: jackwang57 时间: 2008-1-31 16:32
品质是工厂发展的灵魂，分量不轻啊！

作者: estes 时间: 2008-2-11 11:42
thank you very much for sharing.

作者: lwtj 时间: 2008-2-11 12:47
想看，咋不让下

作者: snyniso1980 时间: 2008-2-11 15:47
先謝謝你的分享，下來看看再說

作者: wwnw_007 时间: 2008-2-13 09:35
我知道的企业都有品质不良的通病的,然后开会讨论研究得出所谓和质量计划.其实是需要平时不断地进行跟踪检查各项工作情况的.不要等出了问题才想起什么似的!

作者: fuweiwei123 时间: 2008-2-13 10:06
不能下载

:Q :Q

作者: fayethree 时间: 2008-2-15 09:46
虽然目前还没有权限看到，但是会努力升级来下载这个的

作者: qaman 时间: 2008-2-15 13:17
好资料，謝謝分享!

作者: pppps 时间: 2008-2-17 21:51
还是下来看一下好了~~~

作者: billlee 时间: 2008-2-17 22:48
Thank for your sharing!

作者: nitxl@163.com 时间: 2008-2-19 09:38
下来看看。。。。。

作者: actmansz 时间: 2008-2-19 13:39
不完整的资料，不要浪费大家的金币。其实这么简单的资料就不要用附件了啦！

作者: Eddym 时间: 2008-2-21 10:46
不够级别,无法下载.

作者: lijiatu 时间: 2008-2-21 13:58

.................................

作者: sunnyxu 时间: 2008-2-27 10:19
路过,支持下

作者: harvey814 时间: 2008-2-28 10:04
标题: 回复 #1 kenxiong 的帖子
thank you very much!

作者: Vincent-liu 时间: 2008-2-28 21:19
看来是不行了! 是英文的么!

作者: wlh1978 时间: 2008-3-4 09:46
内容不全啊,能不能全面一点呢

作者: jiansheng 时间: 2008-3-16 13:17
谢谢分享!

作者: melodyhata200 时间: 2008-3-16 16:01
just so so.........

作者: chinesekenou 时间: 2008-3-19 10:08
想找这样的东西很久了,谢谢!

作者: chinesekenou 时间: 2008-3-19 10:15
浪费我宝贵的金币!

作者: oy1011 时间: 2008-3-19 15:25
我認為工程人中的職責沒有體現出來哦.

作者: oy1011 时间: 2008-3-19 15:27
剛才說錯了.我認為工程人員的職責沒有體現出來. 工程人員中的TE測試工程師,工程人員中的PE工程師(制程工程師).............

作者: rwj 时间: 2008-3-19 16:26

是不是还没写完啊？

作者: meng8885 时间: 2008-3-19 16:39
值得學習的資料！謝謝了

作者: gulang 时间: 2008-3-20 21:14

作者: cinowenchuan 时间: 2008-5-30 15:06
for more info, please log in:www.ista.org

作者: jelly2008 时间: 2008-5-30 16:27
感谢分享

作者: c2002195 时间: 2008-5-30 17:51
Thank you for your sharing!

作者: zhajun119933 时间: 2008-6-3 13:04
不错的资料,谢谢!

作者: jelly2008 时间: 2008-6-3 14:43
BZ把资料补全嘛
让我们好好学习下

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