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标题: 生产前策划 - 工序分析 [打印本页]

作者: charlie800 时间: 2012-2-23 21:04
标题: 生产前策划 - 工序分析
生产前策划 - 工序分析
工序分析就是按照加工顺序分析材料, 碎料或作业流程的分析方法, 以了解全部工作的流程为目的。
仔细分析生产工序中某一个特定的操作之前, 必须先行全面研究整个生产流程及生产系统。这种综览式研究, 通常包括分析生产过程每一个步骤。图表4.1 是一般外褛生产流程图, 由此图可得知工序分析只是整个生产流程的其中一个部份。图表4.2 是生产催查的步骤, 图表4.3 是裁床部操作流程表, 个别工厂可根据不同的部门编写个别部门工作的操作流程图表。
生产工序分析是基本的分析方法, 让你了解生产活动每一实际阶段。由输入材料直至最后制成产品的工序, 可划分为四个阶段 :"生产"、"检验"、"传送"及"储存"。然后根据工序次序表示出来。此外, 亦需检查生产工序每一步骤的条件。这种分析是改进每个工序的有效办法。
工序是由一系列施工单位组成。一个工序以一组施工单位来代表(上领工序、裁剪工序、运领工序、车缝工序等等)。
4.1 工序分析的目的及用途
i) 清楚界定工序的次序
(能编成一易明的表格)
ii) 清楚确定生产方法
(产品规格及产质量量特点要清楚易明)

iii) 进一步改善每项工序
(比较其它改进程度)

iv) 提供基本数据, 改进生产表现
(选择改善表现的要点)

v) 提供有关生产编排的基本资料
(工序编排、布置、人员、设备)

vi) 提供有关工作进度控制的基本数据
(控制工时、交货日期)

vii) 为操作工及外加工商提供培训及指导材料
4.2 工序工程
工序工程是对生产工序进行设计, 目的在保证产品是以最具成本效益的方法生产及能满足顾客的要求。
工序工程的工作应从产品设计或订立合约阶段时开始, 同时需考虑以下各项因素 :

* 品质方面的要求
必须满足顾客对品质的要求, 但要避免过犹不及, 因为这对厂商和顾客都没有好处, 例如, 可以用锁縺线的时候, 郄用了平车线。
* 生产量
使用特别或自动机器是否恰当, 要看生产量或交货时间而定。在某些情况下, 为了要减低成本和保证品质符合标准, 需添置一些特别机器, 例如自动上袋机, 可算是一项恰当的决定。
* 现有的机器、设备和辅助工具
如果不能添置一些特别机器, 有时可能要改用一种效率较低的生产方法, 例如, 双针间线的操作可能要分两次进行。
* 操作工的技能
很多时侯, 如果操作工缺少某些必要的技能, 厂方便不能采用某些生产方法, 例如, 包骨操作可能要改用钑骨和间线两个工序进行。
4.3 工序图
绘制工序图的目的是要说明从输入物料到输出制成品之间的各个工序的相互关系。工序图有助对工序进行分析, 以便生产部门考虑是否可以改变工序的次序或将不同的操作并合。(表格4.3是用来作工序分析用的)
* 将一件成衣划分成不同的组件或部份
应该怎样划分要看所用生产系统而定。例如, 恤衫领和袖口通常在工序图上会被列为两个不同的部份, 但是, 如果这两个部份是一起缝在另一个组件上或同一操作员负责, 工序图就可以将这两部份作为一个组件列出来。
* 每一个部份都有一个独立的工序
各个工序应该根据工序工程的阶段定出成衣构造的次序用表列的方法清楚列出。一个工序可以是缝一个线口或是一项独立的辅助操作, 例如熨压、剪边或画纸口。一些通常会一起进行的工序, 例如上侧袋和间侧袋口线, 在工序图上也要分别列出来, 只有决定连在一起操作的不同工序才写在同一工序上, 例如运反领面, 如不能决定是否同一个人操作, 或在同一工作站, 还是把它分成两个工序。一般不同工种的工序, 通常我们都把它分开。
* 记录每个工序所用的机器或设备类型
这方面的数据需包括以下细节 :
不同的车种包括线步的种类、车牙的种类和辅助蝴蝶装置, 例如平车线、装有切边装置的针牙推送器等。
* 记录不同组件或部份的相互关系
这是指一个部份附连于另一个部份之点, 特别是两个部份何时需连在一起。
* 制作工序图的基本步骤
(i) 预备产品样本及工序流程表表格。
(ii) 填写产品名称、款号、绘制流程表日期及制表人姓名。
(iii) 检查成衣裁片数目及车缝组合的次序, 分捆扎的方法, 然后决定衫片进入主生产流程的位置。
(iv) 由成衣碎料部件开始分析, 然后将结果填入表内, 切勿遗漏任 何一个必要部件。
(v) 最后分析成衣主身工序, 然后依照工序次序填入表内。
(vi) 根据工序次序, 在工序符号填入机器备, 后进行时间分析, 量度加工时间, 将结果输入表内, 亦可透过车缝数据系统或估 计出来的结果。
(vii) 在每部件栏底, 填写所有部件加工所需的总时间。
(viii)在总工时一栏内填写处理部件的总工时。
附录后页例子4.3是绘制工序图的例子。
4.6 处理标准工序数据法 : -
在少品种大批量生产的工厂, 接订单后才开始工序分析, 把改善好的付以实施, 或者成品上线后才来改善也有充分效果, 可是一般来说, 还是在作业以前决定其加工方法, 预先估计其标准时间比较好。
缝制品的工序虽然是多种多样, 但每一品种方法及次序, 在形状或部件上都有类似或共同的地方, 各新款制品也不过其不同的组合而已。
因此把一年所制造的各种成品, 预先按其式样, 半成品或部件加以分析, 再依类似共通的工序予以分类合计, 需要时即予以配合组成而编制成整套的工序分析表, 乃是管理上的良策。
附录4.7 工序时间分析总表的例子, 可提供一个例子。

作者: blvemv 时间: 2012-2-23 21:04
ding

作者: qianll11es 时间: 2012-2-23 21:05
好，我顶！

作者: KFCJF 时间: 2012-2-23 21:05
好顶

作者: tnq1 时间: 2012-2-23 21:05
好。我也DDDDDDDDDDDDDDDD（更多精彩工艺视频，就在我是贱人www.SB2B.cn）

作者: xmozlx 时间: 2012-2-23 21:06
ding

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