验货员论坛

标题: JIT:服装单件流改造 [打印本页]

作者: nvnutk 时间: 2012-2-22 12:49
标题: JIT:服装单件流改造
1、熟知生产人员人数、个人达标情况、员工技能情况分析
2、结合衣服样板，了解各工序作业时间、分科制定工序流程图。
3、计算出作业时间的平衡时间基准。
4、确定编制效率，并计算出上下限时间。
5、根据制作方法、机械及辅件、流程位置，参考人均时间，研究工序合并，制定流程次序。
6、根据各制程之时间，结合员工情况，将各人员安排进生产线中。
7、计算预计时间，视其平衡状态再作适当工序或人员的调整。
8、确定各制程所需要的机械或辅件，并计算流程机械总数量。
9、根据【工序分配表】，依场地的大小及机械的编排原则，进行机械的现场布置。
10、如有新员工操作熟练度不足，应考虑人员补充或机械的支持。
11、实际生产中，根据秒表时间确认编制效率，有需要时予以改正。
二、推广精益生产的主要目的 1、改善生产管理方式
2、消除生产现场的各种浪费
3、达到好品质、高效率、低成本、短交期的终极目的

作者: qing1234 时间: 2012-2-22 12:49
国内有多少家比较成功的单件流水工厂？可以参观吗？适合哪一类服装生产？

作者: d60102224 时间: 2012-2-22 12:50
国内做单件流的企业应该不多，实现单件流生产不单要具备以上条件，同时对物料的要求上也很严格，要求裁片精准、物料品质良好，否则在运行的过程中遇到问题时整个生产线就会受到影响。事实上，现在适合单件流运作的自动传输设备也在不段的改造，现在有设置暂存区以应对某个工位出现问题时整个流水线受到影响。

作者: jason1031 时间: 2012-2-22 12:50
做过单包流，但不幸的是没多长时间就夭折了。
个人认为无论是单件流还是单包流，和一个工段长的指挥协调能力有很大的关系，预防问题的发生、及时解决突发事件。另一个就是员工的稳定性。
目前在劳动力成本不断上升的情况下，有很多比较有规模的企业正在尝试这种生产模式，以提高单位时间的生产效率，节约成本，但取得的效果并不是太理想。
期望能有一些代表性的企业来推动这一项目的发展，交流其经验。

作者: charlie800 时间: 2012-2-22 12:50
实施单件流在大批量生产的工厂比较容易些,开始做好了,后面的产量就很稳定了;而在工厂里会自己编写工序流程表的班组长做得又成功很多

作者: gamy 时间: 2012-2-22 12:50
现在，做片流的工厂已经有很多啦，产量确实比一般的流水要高很多，我这边就有提供片流整条流水线的设备QQ535514995

作者: 做太猴急事 时间: 2012-2-22 12:51
本团队专业做JIT推广，现在山东一家工厂推行欢迎各位朋友前来该工厂参观学习。。。。

欢迎光临验货员论坛 (http://bbs.wtoqc.net/)