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标题: 如何管理QC [打印本页]

作者: ejfgde 时间: 2012-2-12 22:51
标题: 如何管理QC
怎样管好出差在外的QC？怎么知道他的汇报是真的？不是要管死，而是管好他们，让他们发挥最大的潜能

作者: gudongman 时间: 2012-2-12 22:51
我主张人性的管理.将在外,君令有所不受,不要想者把他们管死,重要的是调动他们的工作积极性和责任心.
所以怎么管理,还是要看公司的规模,操作模式和不同人的个性.如果给你一个办法就可以管好一家公司,那一定是天书.
怎么知道他的汇报是真的？就对这里问题,想要知道他们说的是不是真的,首先你要懂行,能提出解决方法,这样才能沟通,QC才会跟你说实情,如果不是很懂行,瞎指挥,我想任何QC都不会给你说实情.说简单一点,给你说实情,对解决问题一点帮助都没有,只会有抱怨和瞎指挥,如果是你会说实情吗!
所以说人性的管理,就是经常去体会下面的想法,才能想出好的管理方法.
经常问自己一句,
如果是你,会怎么做,用什么方法,可以做的更好一点.

作者: alexweng 时间: 2012-2-13 15:12
你的才华和魅力是管好QＣ的根本，让别人臣服于你胜过你的任何心计和手段也及是所谓的方法。ＯＫ！你懂的

作者: 佚名 时间: 2012-2-13 16:09
先看公司的制度，和你这个团队的工作能力以及验货员的个人素养，再决定用社么方法管好QC。不管用什么办法，必须让人家听你的指挥，否则让他挪开位置，找听话的人代替。

作者: ujffddd 时间: 2012-2-21 13:42

原帖由 gudongman 于 2012-2-12 22:51 发表
我主张人性的管理.将在外,君令有所不受,不要想者把他们管死,重要的是调动他们的工作积极性和责任心.
所以怎么管理,还是要看公司的规模,操作模式和不同人的个性.如果给你一个办法就可以管好一家公司,那一定是天书.
...

个人觉得此兄说的很有道理！

作者: stevexup 时间: 2012-3-11 10:24
路过

作者: tl3301 时间: 2012-3-12 15:30
我对他们是放羊式管理，很OPEN的，呵呵

作者: meng2012 时间: 2012-3-12 17:10
同2楼和4楼，以前我有个验货员下属，年龄比我大5岁，一根筋到底（说实在的，我是很讲道理的人），没办法，让我辞了。

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