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标题: 外贸公司该如何去控制质量! [打印本页]

作者: tnq1 时间: 2011-10-12 11:52
标题: 外贸公司该如何去控制质量!
在外贸行业日趋竞争激烈的现在,怎样去控制好质量,一直是大家都在讨论的话题,看了下论坛里有很多都是关于工厂的质量控制,外贸公司该怎样去控制质量呢!

请大家畅所欲言来讨论下这个问题,谢谢!

作者: 59779520 时间: 2011-10-12 11:52
加强early和in-line inspection，招QC时特别注意人品。

作者: syyhiw 时间: 2011-10-12 11:53
找品质意识高的工厂合作.质量主要还是要靠工厂控制.不能光靠QC,QC也不是天天在工厂呆着.
个人觉得,控制质量跟QC的人品没有多大的关系.
QC要做好提防质量问题发生,提前发现问题和及时改正问题.

作者: tnq1 时间: 2011-10-12 11:53
Jandy说的很对，早期的控制很重要，事实证明预防问题重于改善问题，能否对于QC-跟单-工厂之间的合作做些分析呢！

作者: dfcmie 时间: 2011-10-12 11:53
可是工厂往往不重视早期, 只关心最后QC放货, 所以逼得大家看结果, QC中期报告老板看都不看,一般老板只看REJECT报告,可想而知要求QC把重点放在早期是多么的困难.一句话老板的态度问题解决结果.

作者: 59779520 时间: 2011-10-12 11:53

原帖由 ylc 于 2007-9-15 14:52 发表

可是工厂往往不重视早期, 只关心最后QC放货, 所以逼得大家看结果, QC中期报告老板看都不看,一般老板只看REJECT报告,可想而知要求QC把重点放在早期是多么的困难.一句话老板的态度问题解决结果.

其实有些东西很现实的，如果是工厂求你给单他做的话，一般来说是不会不看你的报告的。

作者: tnq1 时间: 2011-10-12 11:53
现在的工厂,我遇到好的不多,前段时间去工厂考查了一个多月,从江苏.浙江,湖北.江西.广东被淘汰的工厂一大堆.我觉得一个好的工厂,不是在于工厂的规模有多大,人有多少,关键是他们适不适做自己的定单,他们对质量认识有多深,也象Jandy那样说的，他们需不需要你的定单，如果他们把你的定单视为做不做无所谓的话，那质量上就很难得到保证。

作者: dfcmie 时间: 2011-10-12 11:54
现在什么QC最吃香?
1)公司的单量比较大
2)单价要好
3)工厂做公司货比较多
4)QC有最后决定权
如果达到这样的条件QC就能够很好的控制质量,,因为工厂有求于你,老板是经济动物,没有利益工厂不会听你的话,你每天查每天说,也是没有效果,他觉得是罗唆,增加他的成本,在商品经济中不要太相信书呆子的理论,因为老板只相信1+1=2的那么简单的道理:有钱搛就听你的,没有钱搛不理你.所以说这么多,控制质量不是靠一个人,一个部门而是靠你们公司的实力.

作者: cpsha 时间: 2011-10-17 13:50
工厂设备和技术是根本，质量意识和服务观念是关键，然后业务员的能力和技巧，最后才是QC的责任心和水平

作者: ylc 时间: 2011-10-17 17:44
哈哈，天一的朋友现在都转到这里来了，很热闹。
关于这个话题，要看看你控制的程度，如果你想有QC拥有绝对的权威，很简单啦，你们去学ADIDAS，NIKE, UNIKLO等大名牌公司的做法，对了，JANDY不是在ADIDAS公司做吗？让他讲讲ADIDAS如何管理供应商的。

作者: ypplsj 时间: 2011-10-18 08:40
QC现在不好做了！

作者: huangenming 时间: 2011-11-23 17:28
我们公司的供应商没有一家是能很好的控制质量的，到最后出货，驻厂的QC总会跟工厂磨出很多火花，难啊。。。。

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