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标题: 关于组建验货员采购团队的创业计划书 [打印本页]

作者: hater2009 时间: 2011-8-14 13:28
标题: 关于组建验货员采购团队的创业计划书
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关于组建验货员采购团队的创业计划书

[
2011
年
8

月 13

日]

第一章
摘要

1、
项目描述

组建商团的目的：组建一个强大的采购团队，创建一个新的采购模式。

组建商团的意义：利用群的技术，通过共享团组一线验货员的信息快速高效的为客户提供物廉价美的产品，形成更具竞争优势的采购模式，挑战传统采购员的盲目性和不专业性。团组成员则通过贡献信息从中获取利益。
2、
产品与服务
团队成员均为资深验货员，熟知产品质量控制和成本信息，能够为客户提供优质的稳定的货源，从而为客户提供更加专业的产品服务。此为本团卖点

3、
行业及市场
此团队定义为新市场开发团队，对于挑战传统的采购模式具有很强的竞争优势。逐渐形成自己的品牌和优势，将形成极具战略优势的采购模式。

4、营销策略
5、客源盟主负责，大家只要做好配合工作。如果会员有客源，可以和盟主合作。不允许私自利用本团队资源，因为本群的资源不是免费的。会员遇到套取信息的请群公开以保护大家的利益。会员通过贡献信息提取佣金。

6、资金需求 无需要投资，会员只需要有上网时间

7、财务预测 100万
8、风险控制 无风险，后期发展壮大将要成立公司

第二章 综述

【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】

一、项目描述
1、
项目背景本群认为传统的采购依靠网络为平台，采购缺乏真实性。我们的验货员则几乎每天都在一线工厂，对工厂、产品等等信息有着第一手资料。验货员本身具有采购和业务的能力基础，只是需要稍加培训即可极大的提高了他的采购能力。从而将极大的拓展验货员的能力范畴，就像质量插上了价格的翅膀，从而飞出验货行业的天花板。
2、
项目宗旨：形成全新的采购模式。
3、
项目介绍：盟主提供客源-验货员寻找推荐工厂或者产品-收取服务费或者提成
二、产品与服务
1、产品品种规划：产品推荐服务，工厂推荐服务，验货服务。验厂服务。
2、研究与开发

3、未来产品和服务规划

4、实施阶段

5、服务与支持

三、行业与市场分析

【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
五、营运组织设计
1、组织结构：盟主-各个分队组长-预备组长-成员-服务人员
2、团队成员岗位描述和要求:对待工作认真负责,有充分时间上网
3、建立团队愿景、使命和精神:不怕吃亏,不计较,不怕苦,有自己的想法
六、实施进度计划
1、短期目标：形成团队，贡献信息
2、中期目标：发展客户组建公司
3、长期目标：大家坐在自己家里赚钱

作者: hater2009 时间: 2011-8-14 13:34
看好了，加上面群，垃圾不要，省的叫我以后T

作者: lalabadboy 时间: 2011-8-14 14:34
顶一个。

作者: davidwjq98 时间: 2011-8-14 14:37
正好可以参照你的计划书